【連載企画】人的資本経営トップ対談 ＃12「挑戦を加速させる、組織と個人の新たな関係」

オリエントコーポレーション代表取締役社長 梅宮真氏 × 法政大学教授 田中研之輔氏

今、「人的資本経営」が急速な広がりを見せています。この連載企画では、人的資本経営を牽引する業界のトップリーダーにスポットを当て、その実態に迫ります。

第12回のゲストは、株式会社オリエントコーポレーション 代表取締役社長 梅宮真氏。社会価値創出を事業の重要項目として位置づけ、人的資本への投資を成長戦略として捉える経営の考え方とその実践のリアルを、法政大学・田中研之輔教授とともに紐解きます。

▲「社会価値と企業価値は、分けて考えるものではない」と語る梅宮氏

社会課題に向き合いながら、事業領域を拡げていく。

田中氏：「社会価値創出」というキーワードを、かなり強く打ち出されていますよね。

梅宮氏：そうですね。本来的にサステナビリティを考えるとき、まずは自分たちのマテリアリティが何なのかを見極める必要があります。当然、これまで培ってきた強みや事業特性を踏まえたうえでの話になりますが、その中で私たちは「企業価値向上」と「社会価値創出」という二つを、かなり強く意識して取り組んでいます。

社会課題のあるところにこそ、私たちのビジネスチャンスがある。そこに正面から向き合い、課題解決に取り組むことで、企業としての成長にもつなげていく。そのストーリーを、経営として明確にしました。

例えば、日本は人口が減少し、働き手も少なくなっています。そうなれば、今後の産業は外国人の方々の力に頼らざるを得ません。しかし、在留外国人の方が日本で働く際、生活の立ち上げや日常生活において、十分なサポートが行き届いているかというと、まだ多くの課題があるのが実情です。

田中氏：たしかに、非常に重要なテーマですね。

梅宮氏：たとえば銀行口座を開設すること一つをとっても、ハードルが高い。クレジットカードを持つことも難しく、ましてやローンを組む、運転免許を取得する、賃貸住宅を借りるといったことになると、さらに壁は高くなります。

私たちは、銀行業務そのものは担えません。しかし、それ以外の領域については、これまでの事業を通じて多くの知見とネットワークを持っています。にもかかわらず、外国人の方々への取り組みは、これまで正直に言えば保守的な範囲にとどまっていました。

ただ、そこで立ち止まるのではなく、「本当にそうなのか」と考えました。私たちには長年にわたって蓄積してきた与信データがあります。それをしっかり分析し、活用すれば、在留外国人の方々が直面している困りごとに対して、もっと踏み込んだサポートができるのではないか、と。

人口減少という社会課題に向き合いながら、同時に、これまで十分に取り組めてこなかった事業領域を広げていく。そうした可能性が、まだまだあるはずだと考えています。この点については、経営の中でもかなり深く議論を重ね、「ここを目指そう」という方向性を共有しています。

田中氏：まさに、社会が抱えるペインを、これまで培ってきたネットワークや経験を生かしてどう解決していくのか、ということですね。外国人の方々の生活をより良いものにし、その結果として、日本企業や社会に貢献しながら、ともに暮らしていける仕組みをつくっていく。非常に意義のある取り組みだと感じます。

→ぜひこちらから、対談の全編をご覧ください。

梅宮真氏 プロフィール

株式会社オリエントコーポレーション
代表取締役社長（兼）社長執行役員

• 【略歴】
• 2023年4月 株式会社みずほ銀行副頭取執行役員CDO
• 2023年4月 みずほ信託銀行株式会社副社長執行役員CDO
• 2024年4月 株式会社オリエントコーポレーション副社長執行役員
• 2024年4月 同社企画グループ管掌（兼）財務・経理グループ管掌
• 2024年6月 同社取締役副社長（兼）副社長執行役員
• 2024年11月 同社代表取締役副社長（兼）副社長執行役員
• 2025年4月 同社代表取締役社長（兼）社長執行役員（現任）

田中研之輔氏 プロフィール

博士号 専門：キャリア開発 組織アナリスト
株式会社 キャリアナレッジ 代表取締役社長
一般社団法人 プロティアン・キャリア協会 代表理事
法政大学キャリアデザイン学部 教授
UC.Berkeley 元客員研究員／Melbourne University 元客員研究員
日本学術振興会 元特別研究員（PD:一橋大学／SPD:東京大学）
著書38冊・社外顧問 36社歴任

＜著作リスト・一部＞

『プロティアンシフト』（2023.5）
『社員がやる気をなくす瞬間』（2022.12）
『人的資本の活かしかた』（2022.8）
『キャリアワークアウト』（2022.7）
『今すぐ転職を考えてない人のためのキャリア戦略』（2022.4）
『新しいキャリアの見つけ方』（2022.1）
『プロティアン教育ー三田国際学園のキャリアエスノグラフィ』（2021.11）
『ビジトレー今日から始めるミドルシニアのキャリア開発』（2020.6）
『プロティアンー70歳まで第一線で働き続ける最強のキャリア資本論』（2019.8）
『教授だから知っている大学入試のトリセツ』（2019.3）
『辞める研修　辞めない研修ー新人育成の組織エスノグラフィー』（2019.3）
『先生は教えてくれない就活のトリセツ』（2018.7）
『ルポ　不法移民ーアメリカ国境を越えた男たち』（2017.7）
『実践するキャリアオーナーシップ』（2024.3）
『進化するキャリアオーナーシップ』（2024.3）
『キャリア・スタディーズ －これからの働き方と生き方の教科書』（2024.9）
『これからのキャリア開拓』（2025.6）
『グロースマネジャー』（2025.6）
『キャリアエンゲージメント: ミドルシニアの自律と越境』（2026.1）

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• 明日からはじめる人的資本経営
• 人的資本とISO 30414（認証取得支援）
• 採用強化のヒント集
• ターゲットごとの多様な人材開発手法
• 今必要なリーダーシップ開発
• 人事制度設計で知っておくべき4steps
• 人的資本開示 簡易アセスメント

※本内容は、2025年12月時点の取材にもとづき掲載しています。