アデコのBPOサービス 課題を一緒に解決する伴走パートナー

30年の歴史と12,000件以上のプロジェクト実績

アデコのBPOで こんな課題を解決できます

  • 人手不足を解消したい

    • 採用が思うように進まず、既存社員の負担が増えている
    • 離職や休職が重なり、業務の継続に支障が出ている
    • 育成や引き継ぎに時間がかかり、体制強化が追いつかない

    必要なスキルを持つ人材を迅速に確保し、事業の停滞を防ぎます。

  • 業務の効率を上げたい

    • 手作業や属人化が残り、ミスや手戻りが多い
    • 業務が複雑で全体を見渡せず、改善の優先順位が立てられない
    • DXを進めたいが、専門知識やリソースが不足している

    専門知識で業務プロセスを再設計し、生産性を飛躍的に向上させます。

  • 事業を成長させたい

    • 日々の業務に追われ、戦略や新しい取り組みに手が回らない
    • 改善活動が単発で終わり、持続的な変革につながっていない
    • 業務改革を通じて、組織全体の生産性と売上を伸ばしたい

    コア業務にリソースを集中させ、
    市場での競争力を強化します。

  • コストを削減したい

    • 固定費が増え続け、利益率の改善が進まない
    • 属人化や非効率な業務が多く、無駄なコストが発生している
    • 外部委託を検討したいが、どこまで任せてよいか分からない

    ノンコア業務を委託し、固定費を変動費化。コスト構造を最適化します。

課題を解決した企業の 導入事例

株式会社バンダイナムコアミューズメント様

DX推進に向け、正社員がコア業務に注力できる体制・環境を整備

  • 事務、バックオフィス業務
  • アウトソーシング

アデコでは、サービス導入時の要件定義からお客さまと伴走するかたちで、業務の整理や移行を推進。コア業務以外の多くの部分をアデコスタッフが担うことで、正社員のみなさんのリソースを開放し、本来的なミッションである「DX推進」に集中できる体制づくりに貢献しています。

導入前の課題

  • DX推進部門において、正社員が本来の「コア業務(DX企画・推進/システム・デジタル技術最適化等)」に注力できていなかった

導入後の成果・効果

  • 業務フローやKPIが可視化され、正社員がコア業務に集中できるようになった
  • マネジメントに要する人的コストが削減された

アデコを選んだ決め手

  • アデコとBPR、BPOに取り組んだ実績があり、お互いの企業風土や仕組みを理解していた
  • グループ内でアデコの人材派遣サービスを利用しており、スキーム等に関して柔軟に対応してもらえる
  • 要件定義~業務フロー可視化~業務移行・遂行までワンストップで支援可能という点

課題を解決できる 3つの強み

豊富な人材と盤石な組織体制で、
企業のBPR(業務改革)を実現します

アデコのBPOサービスでは、人材業界で培った豊富な実績とノウハウを活かした人材力で、現場理解と専門性の高い運用を提供。さらに、RPAなどのデジタル技術を活用したBPR(業務改革)により、業務品質・効率・コストの最適化を実現します。単なる業務代行にとどまらず、継続的な改善を通じて、組織の生産性向上と売上拡大を支える、ビジネス変革のパートナーです。

豊富な人材力
多様なスキルセットを持つ専門人材を、必要な時に必要なだけ確保できる、総合人材サービス企業ならではの強みです。
継続的な業務改革力
単なる業務代行ではなく、現状の業務プロセスを可視化・分析し、あるべき姿へと改革する視点でご提案します。
盤石な組織力
徹底した品質管理とコンプライアンス遵守の運用体制で、安心してお任せいただける安定したサービスを提供します。

強みによって実現できる 独自の成長エンジン

Re:Process 360°サービス

「Re:Process 360°」は、現場の小さな”気付き”にすやく即応(Re)し、ビジネスプロセス全体を改革(Reform)・再設計 (Reengineer)しながら、再創造(Renew)した価値を次の成果へ循環させる成長エンジンです。

企画・設計・運用・改善という360°の輪を束ね、BPRで可視化した課題をDX駆動のBPSが解決。

QCが品質を守り、VOCがリアルな声を次の改革へと送り返す。変革のループが止まらないから、ビジネスは常に進化し続けます。

あなたの業務に伴走する サービスラインナップ

アデコは、事務・バックオフィスをはじめ、
テレマーケティングや営業代行、施設運営まで幅広い業務をサポート。
豊富な人材ネットワークとノウハウで、企業の業務効率化と成長を伴走支援します。

資料ダウンロード

  • 「派遣」か「業務委託」か?
    選択肢を広げるBPO・アウトソーシング事例集
    • BPO(Business Process Outsourcing)
    • アウトソーシング
  • 失敗しないBPO・アウトソーシング「BPR」から始まる業務効率改革
    • BPO(Business Process Outsourcing)
    • アウトソーシング
  • ビジネス課題別に見るBPO・アウトソーシングという選択肢
    • BPO(Business Process Outsourcing)
    • アウトソーシング

サービス導入の流れ

  • Step 01

    課題・ニーズのヒアリング

    貴社業務の概要把握と簡易分析を実施します。

  • Step 02

    プラン・お見積りを提出

    アウトソ-シング化へ向けたプランと概算お見積もりをご提示します。ご了承いただけましたら、基本契約を締結します。

  • Step 03

    業務分析・立上げ準備

    スーパーバイザーを貴社に配属し、業務分析および立上げ準備を実施します。

  • Step 04

    仕様書作成・締結

    仕様書に落とし込み、業務提携が完了します。

  • 運用スタート

よくある質問

Q BPOとは何ですか?
A

BPOはBusiness Process Outsourcing(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の略で、企業の業務プロセスや業務全体を外部の専門事業者に一括して委託することを指し、それを提供するサービスがBPOサービスです。
企業はBPOサービスを活用することで、コア業務に経営資源を集中しやすくなり、業務効率化やコスト削減、品質向上、専門性の高いサービスの享受が可能になります。

Q どのような業務をアウトソーシングできますか?
A

バックオフィス業務(経理、人事、総務、営業事務など)、コールセンター業務、施設運営代行業務、営業代行、製造・物流業務、受付業務、採用関連業務(RPO)など、業界や業種を問わず幅広い業務に対応しています。

Q 他社のBPOとの違いは何ですか?
A

アデコは人材業界で培った豊富な実績とコンサルティング機能を強みとし、単なる業務代行ではなく、DXやデータ分析を組み合わせた業務改革の伴走支援行います。
品質・効率・コストの最適化に加え、企業のビジネス成長まで見据えた支援が特徴です。

Q DXやRPAなどのデジタル化支援もお願いできますか?
A

お客様の現在の業務プロセスを分析し、デジタル化による改善点を特定後、AIやRPAを活用して業務を自動化・最適化します。
お客様の目標に合わせたデジタルBPO戦略を提案し、導入から運用までをサポートします。

Q 小規模な業務や一部工程だけの委託も可能ですか?
A

アデコでは、BPOに関するご相談を幅広く承っておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。

Q セキュリティや個人情報の取り扱いは安全ですか?
A

アデコは国際規格 ISO27001(ISMS)認証を取得しており、厳格な情報管理体制のもとで運営しています。
お客様データや機密情報は、物理・技術・運用の三重管理体制で保護しています。

Q 現場運営の品質はどのように担保していますか?
A

全国1,000名以上のスーパーバイザー(SV)が各拠点の業務を統括し、KPI・SLA管理、教育、VOC(お客様の声)分析を行っています。
また、定期的な品質監査と改善提案により、「運営+BPR+品質向上」の好循環を生み出しています。

Q 全国どこでも対応できますか?
A

地方自治体・企業を問わず全国対応しています。
BPOセンター、リモート運営やクライアント常駐型など、最適な運用体制をご提案します。

些細なことでも、お気軽にご相談ください。

現場課題の整理から運用改善、ビジネス成長まで、伴走しながら最適なご提案を行います。まずはお気軽にご相談ください。