人的資本戦略策定

人的資本の情報開示が義務化される中、企業には単なるデータ提出を超えた戦略的な人材マネジメントが求められています。ISO30414をはじめとする国際基準では、採用・離職・エンゲージメント・研修・ダイバーシティなどの指標をもとに、人材戦略を可視化・改善する枠組みが整備されつつあります。効果的な取り組みには、開示戦略の策定からKPI設定、施策の推進、システム基盤の整備まで一貫した対応が不可欠です。人的資本を「経営資源」として捉え直し、経営と人事が連動する体制を構築することが、持続可能な成長と企業価値の向上につながります。

「人的資本を経営戦略に昇華する包括的支援」

人的資本の情報開示が企業価値に直結する中、単なるデータ整備ではなく、戦略的な人的資本マネジメントが求められています。Adeccoの人的資本戦略策定サービスでは、ISO30414認証取得を視野に入れながら、人的資本の開示戦略、KPI設計、施策推進、システム基盤整備までを一貫して支援します。

現状分析を通じて組織の課題を明確化し、経営戦略と連動した人事方針を策定。さらに、プレ審査や改善施策の実行支援を通じて、認証取得とその先の人的資本経営の定着を実現します。

専門性の高いコンサルタントが伴走し、企業が自走できる体制づくりを支援することで、持続可能な成長と企業価値の向上を同時に実現します。

経営と人事がバラバラな状態から一枚岩に向かっています

人事部と経営企画がそれぞれ別の方向を向いている状態が長く続いていました。人的資本の開示義務の話が出てきて「これはまずい」と焦ったのが正直なきっかけです。支援チームが経営陣と人事の間に入り、方針をすり合わせたときに、初めてKPIが経営計画とつながった実感がありました。役員会で人事データを使った議論ができるようになったのは大きな変化です。

散らばったデータが「武器」に変わりました

人事データはありましたが、部署ごとにExcelで管理していて全体像が見えない状態でした。開示義務への対応を迫られても、何から出せばよいのか分からない状態でした。コンサルタントの方が「まず全部出してください、整理は一緒にやりましょう」と言ってくれたおかげで肩の荷が下りました。統合されたデータから離職の傾向が見えたときは、人事部全員が「前から進めたかったものだ」と興奮しました。

専門人材ゼロの状態から認証取得を目指せました

ISO30414の存在は知っていましたが、社内に詳しい人間が一人もおらず、外部セミナーに出ても、次の一手が見えない状態が続いていました。伴走型の支援を受けてからは、週次のミーティングで少しずつ理解が深まり、社内プロジェクトチームも自分たちで動けるようになってきました。「外部依存で終わらせない」という姿勢が他社と違うなと感じました。

取り組みを始めて、社内の会話が変わってきました

取り組みを始めた当初は、「人的資本って何？」という雰囲気が社内にありました。しかし、KPIを設計して各部門に共有した頃から、部門長たちが「うちのエンゲージメントスコア、なんでこんなに低いんだ」と自発的に動き始めました。担当のコンサルタントが「変化は現場の言葉に表れますよ」と言っていた通りでした。押しつけではなく、自然と当事者意識が広がる設計がされていると感じました。