MVV策定・浸透支援

企業の持続的な成長を支えるためには、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の明確化と、それらが組織内で実際の行動に結びついている状態をつくることが不可欠です。MVVは単なるスローガンではなく、従業員一人ひとりの意思決定や行動の指針となるべきものです。しかし、掲げるだけでは浸透せず、組織の一体感やパフォーマンス向上にはつながりません。今求められているのは、MVVを「理解」から「共感」、そして「習慣化」へと段階的に浸透させる仕組みです。経営と現場をつなぐMVVの本質的な活用が、変化に強い組織づくりの鍵となります。

MVVが会話の中で自然と使われるようになりました

創業120周年を機に、売上至上主義から脱却し、存在価値を問い直す決断をしました。最初は現場の抵抗も強かったのですが、丁寧なヒアリングとカスタマイズ設計に惹かれて導入を決めました。1年経った今、新入社員から経営層まで会議でMVVが自然と会話に上るようになりました。何より嬉しいのは、若手から「これって本当に挑戦ですか？」という質問が増えたことです。ビジョンが判断軸として機能し始めています。

新卒の定着率が改善、マネジメント層の対話が変わりました

新卒の早期退職が増え続け、採用にも影響が出ていました。事業部長からも指摘される状況でしたが、最初のヒアリング段階で「根本的な課題を一緒に考えましょう」という姿勢に惹かれて導入を決めました。マネジメント層の研修後、部下との対話の質が変わり始め、定期的な効果測定でエンゲージメントスコアが向上したのが目に見えてわかりました。数ヶ月で新卒の定着率も改善傾向になり、採用候補者からの反応も良くなってきています。

営業チーム間の連携がスムーズになり、成約率が向上しました

当社は7つの営業チームに分かれており、成績競争が激しすぎて部門間の連携がほぼ皆無でした。経営層からの「全社連携を強化しろ」という指示も、現場では「きれい事」でした。導入時は「営業にビジョン？」と懐疑的でしたが、各マネージャーがビジョン解釈を共有する中で、気づかないうちに「共通の敵」が「共通の目標」に変わっていました。半年で大型案件の部門横断プロジェクトが3件立ち上がり、成約率が前年比1.2倍に。営業だからこそ、同じ方向を向く力の重要性を理解しました。

工場の現場が変わった、MVVが『指差し確認』のように機能し始めました

工場では品質基準と安全規定が全てで、ビジョンという概念はピンときていません。ですが導入初期から「なぜそのルールが必要か」という根本を丁寧に説明してくれました。抽象的なビジョンを「製品品質を通じたお客様への責任」に落とし込んでくれたおかげで、職人さんたちも理解しやすくなりました。3ヶ月目、ヒヤリハット報告が月15件から32件に増えたことは一瞬「悪化？」と思いましたが、実は現場が自律的に課題を見つけ始めた証拠でした。昨年の重大事故ゼロは、この意識変化によるものです。

浸透の進捗が数字で見えるようになりました

メンバーが300人を超えた時点で「社員が会社の方向を知らない」という危機感がありました。定性的には「文化が薄れている」と感じていましたが、経営層を説得するデータがなく、ずっともやもやしていました。このサービスの強みは、浸透の進捗を定量・定性両面で測定し、可視化してくれることです。3ヶ月ごとのレポートでエンゲージメント、離職率予測、プロジェクト成功率が表示されるようになり、経営会議での議論の質が一変しました。初めて「数字ベース」で組織戦略が決まり、持続可能な仕組みが構築できました。