こんなお悩みはありませんか？

  • これまでハラスメント教育をしていないので、取り組みやすいトレーニングから始めたい。
  • 禁止メッセージばかりが伝えられるハラスメント研修では、十分な取り組みや効果が見られない。
  • 管理職層と一般職層の間で、衝突が起こりがち。マネジメントが機能しづらい状況がある。
  • 上意下達の忖度が働きやすく、自由に意見交換しにくい組織文化がある。

「話して気づく」「聞いて学ぶ」を通じて、日常に落とし込み！
リスペクトしあう、安心安全な職場づくりをサポート

リスペクト・トレーニングとは、「相手にリスペクトをもって接しているか」という観点で対話や討論を行う、思考の訓練です。

映像作品の制作・配信を行うグローバルスタジオ「Netflix」が開発しました。
「クオリティの高い作品を手がけるにあたり、キャストやスタッフが安心して働くことができ、何よりも作品づくりに集中できることが大切である」との考えにもとづいて設計されています。
その目的は、作品制作に関わる全てのスタッフやキャストが、お互いにリスペクトしあう気持ちを高め、そのことを現場の共通認識として持つことです。

2015年、アメリカで初めて実施。その後、世界各国の映像制作現場でも実施され始めました。
2018年以降、日本でも実施されるようになりました。現在、Netflix作品の制作現場では、撮影前の段階でリスペクト・トレーニングの時間を設けるようになっています。

広がる導入先、広がる導入目的

リスペクト・トレーニングは、もともと制作現場のハラスメント防止施策の一環として開発されました。

ただ最近では、制作現場のみならず、様々な企業や団体でも導入されるようになっています。
「お互いにリスペクトしあう気持ちを高め、現場（職場）の共通認識としていくことを目指す」という点で、人と人のコミュニケーションにおける普遍的な原則を扱うためです。

導入する目的も、広がりを見せています。
ハラスメント防止のためだけではなく、コミュニケーション改善、ダイバーシティ浸透、顧客満足度の向上、その他組織文化の醸成等のためにも、利用されるようになってきました。

Adeccoは、2022年よりNetflixのオフィシャルパートナーとして、リスペクト・トレーニングを委託されています。

リスペクト・トレーニングの特長

サービスのメリット

前向きな取組意欲の醸成
意見交換の活発化
認め合う文化の醸成

導入いただいた企業の方々の"生の声"をぜひご覧ください。

  • 経営層から新入社員まで階層混在で一緒に受講することで、従業員から相互理解につながったとの声が多く上がり、社内のコミュニケーションが活性化された。継続していきたい。（金融業：経営層）
  • 全従業員がリスペクトをキーワードとして認識することで、心理的安全性の確保と労働生産性の向上に繋がる良いプログラムでした。ビジョン浸透に活かしていきます。（小売業：経営層）
  • 知識型や動画研修とは違い、定期的且つ継続的に実施することで意識改善につながり、リスペクトが習慣化（文化）になる素晴らしいトレーニングでした。（放送業：人事）
  • 従来のような通り一遍の研修ではなく、感じる・考える研修並びに自分でできるとこ（自責）としてのトレーニングだったのが、環境が変わる（変えられる）と感じられる研修でした。（製薬業：人事）
  • 無意識に他人を傷つけていないか？と考え直すきっかけになりました。特に指導の場面などで意識出来る内容で、抽象的ではなく具体的にイメージが浮かぶトレーニングでした。（保険業：管理職）
  • シンプルでわかり易く、禁止メッセージではなくリスペクトのある行為を増やしていこうという前向きなメッセージが直ぐに実践できると感じました。月1回リスペクト共有会を開くことを決めました。（製造業：一般職）
  • 正解は1つではなく、相手の言動を一方的にリスペクトが不十分だと決めつけて指摘することはアンコンシャスバイアスであり、逆にリスペクトに欠けた行動になるという観点に気づけた。（商社：一般職）
  1. 外部相談窓口の設置

    2. ハラスメント外部相談窓口を設置されていない場合、ハラスメントダイヤルの設置を推奨しています。
    ハラスメントダイヤルについて詳しくはこちら​

  2. オンライン開催時の会議ツール

    3. 原則Zoomを使用します。その他の会議ツールをご希望の場合は、ご相談ください。

  3. オンサイト開催時の会場設営、機材準備

    4. 会場や機材等のご準備は、全てお客様にお願いしております。

サービスフロー

初回打ち合わせ
「お問い合わせはこちら」から、ご連絡ください。
弊社の営業担当者またはサービス担当者いずれかより、貴社担当者にご連絡します。
次に、初回打ち合わせを実施します。
その中で、弊社担当者からトレーニングに関する事前説明を十分に行い、貴社が抱いている不明点を可能な限り解消しつつ、貴社の課題解決に本当にリスペクト・トレーニングが見合っているかを確認します。
ご契約
初回打ち合わせにて、リスペクト・トレーニングの特性を十分に理解していただき、貴社の課題解決に見合う方法であると確認できた上で、貴社にて実施するかどうかを決めていただきます。
実施を決めた後、貴社内にてトレーニングの実施予定日を調整いただき、担当トレーナーの予定を仮抑えします。
同時に、弊社営業担当者とやりとりをしていただき、契約締結のお手続きを進めます。
弊社では、電子契約でのお手続きを推奨しておりますが、貴社内にて未対応の場合は、紙面契約での対応も可能です。
トレーニングの実施日までに契約が締結できない場合、トレーニングが実施できませんのでご注意ください。
事例ヒアリング
リスペクト・トレーニング内で使用する事例スライドの内容を検討します。
事例スライドの内容は、貴社内でよく起きる「あるある事例」を採用します。それにより、参加者の参加意欲や学習効果が大きく高まるためです。
貴社と弊社で検討した内容に基づき、事例スライドを作成、参加者の皆様にとって身近なテーマを扱えるようにします。
併せて、トレーニング開催に必要な、各種事務手続きを進めます。
トレーニング実施
お申込みいただいた日程で、トレーニングを実施致します。
オンライン開催の場合、原則として会議用ツール「Zoom」を利用します。ほかの会議用ツールを使用したい場合は、事前にご相談ください。
アンケート結果共有
トレーニング終了後、参加者には実施後アンケートへのご回答をお願いしております。
アンケート結果は、ローデータと集計結果を、お客様に共有致します。
お客様のご要望に応じて、アンケート結果の所見伝達や、その後のトレーニング計画等の相談を含む【フィードバックミーティング】を実施致します。
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