シェアHR

日本社会は今、大きな転換期を迎えています。企業が事業の優位性を高め、社会になくてはならない存在になるためには、経営戦略のみならず、「戦略的人事」がカギを握る、そんな時代となってきました。

各企業は、自組織の人事部門を強化したいと考えていますが、知識やスキルを持ちながら、自社のカルチャーにフィットする人材になかなか出会えない、そもそも組織的に増員することが難しいといったジレンマを抱えています。

AdeccoのシェアHRは、豊富な人事経験を持つコンサルタントが貴社の人事担当者として、必要とする期間だけ、解決まで伴走するサービスです。

戦略的な人事運営を支えるシェアHRアウトソーシング支援

現シェアHRサービスは、人事領域における課題を、実務経験豊富なプロフェッショナルと共に解決していくサービスです。

人事部門がない企業では、他部署の担当者が人事業務を兼任せざるを得ず、業務整理が追いつかないことがあります。また、人事担当者を採用しても定着せず、退職してしまうケースも珍しくありません。一方で、人事部門は存在していても、制度改定の判断に自信が持てなかったり、ジョブローテーションによってノウハウが蓄積されていなかったりする企業もあります。

私たちは、こうした企業に対して、採用、業務効率化(給与・労務)、人事制度、組織開発、キャリア開発支援、社会保険労務士顧問サービス、人事担当者支援の7つの領域で支援を行います。戦略立案から実務支援、運用の定着まで一貫してサポートし、貴社が自立して自走できるように伴走いたします。

週1回から、あるいはプロジェクト単位で、柔軟に活用いただけます。派遣契約または準委任契約のどちらかを選択でき、貴社の状況や成長フェーズに応じた支援が可能です。総合人材サービス企業ならではの多彩なソリューションを、ワンストップでご提案できることも強みです。

シェアHRサービスの最大の特徴は、実務に基づいた課題整理と解決を伴走型で支援する点です。

一般的な戦略系コンサルティングは、高い戦略性とデータに基づいた提案を行いますが、実運用や自走までの並走がない場合もあります。一方、人材派遣は定型化された業務を遂行できますが、大きな判断や本質的な課題解決には至らないことが多い。シェアHRは、その中間に位置するサービスです。

Adeccoが直接雇用する企業内人事経験者が、貴社の一員として経営上のニーズや現状課題を見える化し、人事担当者と一緒に実効性の高い解決を目指します。解決までのプロセスにおいて、潜在的な課題やリスクを発見することもできます。

さまざまな業界での豊富な経験を持つ人事経験者の知見を、週1回から必要な分だけ柔軟に活用できることも特徴です。貴社の状況や成長フェーズに合わせて、課題に応じたフレキシブルな支援が受けられます。

また、総合人材サービス企業ならではの多彩なソリューションでバックアップできる点も強みです。派遣や人材紹介サービスはもちろん、RPOやアウトソーシング、各種サーベイや研修まで、担当コンサルタントを通してワンストップでご提案いたします。

シェアHRの優位性を語る　コンサルタントインタビュー

【採用】採用業務の滞りが解消され、採用の質が上がりました

繁忙期に採用業務が後回しになり、採用スケジュールが遅れることが常態化していました。シェアHRの支援で、採用戦略の立案から面接官の育成まで一貫して支援してもらえたおかげで、質とスピードの両面で改善されました。複数のボトルネックが解消され、人事部門の負担も軽減されました。現場からの評判も高く、採用の満足度が上がっています。

【制度】評価制度の運用が安定し、社員のエンゲージメントが向上しました

評価制度は存在していましたが、現場での運用がばらばらでした。シェアHRのコンサルタントに運用フローを整備してもらい、管理職向けの研修も実施しました。運用が安定することで、社員も「評価が公平だ」と感じるようになり、エンゲージメントが向上しました。人事部門の負担も大きく減り、他の重要な施策に時間をかけられるようになりました。

【研修】教育研修の企画・運営がスムーズになりました

研修企画は必要だと分かっていても、業務に追われて後回しになっていました。シェアHRの支援で、年間計画の策定から受講者の選定、運営まで対応できるようになった。受講者からの評判も良く、研修を継続的に実施できるようになりました。人材育成の取り組みが定着し、組織として次世代育成に向けて動き始めた感じがします。

【人事全般】人事プロジェクトの進行が加速しました

制度改修や新施策の導入など、プロジェクト型の業務が進まないことが課題でした。シェアHRのコンサルタントが進行管理を担当してくれることで、スケジュールが明確になり、進捗状況も可視化されました。経営層への報告もスムーズになり、プロジェクトの実行がスムーズに進むようになりました。

【労務】給与計算システムの不備が解消され、業務の質が上がった

会社の統合や制度変更で、勤怠・給与システムに設定の不備が生じていました。シェアHRのコンサルタントがシステムベンダーとの調整を引き受けてくれたおかげで、不備が解消されました。給与計算の正確性が向上し、人事部門の生産性も大きく高まった。システム管理の不安がなくなりました。