人的資本経営を実現するためのリスキリングと人材ポートフォリオの活用

「人的資本経営」の大きなポイントは、人材に投資し企業価値の向上につなげることです。そのための施策として注目されているのがリスキリングです。リスキリングの実施主体は企業にあり、従業員に新しい能力や技術の習得を促し生産性向上などを目指します。

一方で、誰にどんな能力や技術をつけてもらえばよいのか分からない、どのように行えばよいか自社にできるかどうかも不明、という声は少なからずあるでしょう。

そこで今回はリスキリングと、実際にリスキリングを行うのに欠かせない「人材ポートフォリオ」について詳しく解説いたします。

【資料内容】

• HR総研「人的資本経営への取組みに関する調査」で見えた実態
• 人材ポートフォリオ作成の障壁
• 人材ポートフォリオの作成から経営戦略実現までのマイルストーン
• 人材ポートフォリオから見出す事業戦略の実現に向けた道筋
• To Beの人材ポートフォリオから人的資本経営を実現に導く攻めと守りのリスキリング支援
• リスキリングの支援を実現するための組織・人事コンサルティング活用
• Adeccoの「人財躍動化コンサルティング」

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