理念・ビジョンの策定・浸透化コンサルティング ～ 組織風土づくりと主体性強化のための全社施策 ～

特長1：Adecco独自の浸透化活動サイクル「浸透化7つのステップ」による企画・運用から効果測定までを一気通貫に提供

Adecco独自の7段階の浸透化手順をご用意。それぞれの目指す状態を明確にしながら、組織、チーム、個人が共通認識を持ち浸透化活動支援を推し進めます。一気通貫で支援するため、ビジョンのレベルから業務のレベルまで、整合性が取れた形で取り組むことができます。

特長2：企業規模、組織課題、活動条件に合わせたオリジナルの浸透化活動プランをご提案

お客様の抱える課題やご事情をふまえながら、お客様ごとにカスタマイズされたオリジナルの「浸透化のための活動化プラン」を企画・設計します。​

特長3：組織課題、活動条件などに合わせた自社独自の浸透化活動プランをご提案​
主体性を高め、チーム活動を通じた自走化を目指せる活動モデル

専門性・伴走力のある実績高いコンサルタントが支援しますが、自社の組織活動として、自らの機会創出、体験学習、チームコミュニケーションによって、組織の成長と​自分自身の成長実感を高めていただけるよう、工夫したプランを提案します。

「浸透化サイクル7つのアプローチ」をベースに、お客様へのヒアリング、体制、役割、育成対象者を整理しながら各活動と施策を設計します。

事例1：「ビジョンの共通理解とVALUE浸透」を通じた企業文化醸成

日本シップヤード株式会社様（造船業）
従業員数：600名

事例2：従業員の自律的成長に向けた「D＆I」浸透化プロジェクト推進支援

都築電気株式会社様（事業内容：ネットワークシステムおよび情報システムの設計、開発、施工、保守）
従業員数：1,300名

事例3：「価値提供できる組織風土」への変革

A社様（小売業）
従業員規模：2000名以上