OJT研修

OJT研修は多くの企業で中心的な育成手法とされていますが、指導者の経験やスキルに依存しやすく、成果にばらつきが生じがちです。特にプレイングマネージャーや若手リーダー層では、部下指導の方法に迷い、業務と指導の両立に課題を抱えるケースも少なくありません。その結果、若手社員の成長が停滞し、組織全体の人材育成にも影響を与える恐れがあります。こうした状況を改善するには、再現性のあるOJTの仕組みが不可欠です。体系化されたOJT研修は、若手育成スキルと指導力強化を同時に支援し、定着と戦力化を促進します。

現場で再現性のあるOJTを実現する指導力強化研修

現場での人材育成において、OJT（On-the-Job Training）は中核的な役割を担っています。しかし、多くの組織では指導者によって育成の質にばらつきが生じ、せっかくの成長機会が十分に活かされていないのが現状です。

AdeccoのOJT研修では、管理職からリーダー層、先輩社員まで、人材育成に関わる全ての方を対象に、体系的で実践的な指導スキルを提供します。1〜2日間の集中プログラムを通じて、どなたでも現場で即座に活用できる指導力を身につけることができます。
研修の核となるのは、指導の意義と目的の明確化です。なぜ人材育成が組織の成果につながるのかを理解することで、指導者としての意識と責任感を醸成します。さらに、個別の指導計画立案から効果的なフィードバック手法まで、具体的な指導技術を演習形式で習得していただきます。

AdeccoのOJT研修では、指示・命令型ではない、相手の主体性を引き出す指導アプローチを重要な要素として扱います。適切な問いかけや承認技術を活用することで、部下や後輩が自ら考え、行動する力を育てる方法を学びます。また、成長を促進する「ストレッチアサインメント」の設計技術も習得でき、業務の切り出し方や任せ方を工夫することで、挑戦と成長の好循環を現場に生み出せるようになります。

本プログラムは対面・オンライン両方に対応しており、組織の状況に合わせて柔軟に実施可能です。単なる「教え方」を超えた「育て方」の習得により、現場の育成力を根本から底上げし、組織全体の人材開発力を向上させます。若手の早期戦力化と定着率向上を実現する仕組みとして、また現場任せにしない体系的な育成体制構築の基盤として、高い導入効果が期待できる研修プログラムです。

指導の質が明らかに変わりました

これまで感覚で教えていた部分が、理論とスキルで整理され、指導の質が安定しました。現場のOJTが「育成の場」として機能し始めています。

若手の成長スピードが上がりました

ストレッチアサインの考え方を取り入れたことで、若手が挑戦する機会が増えました。結果として、成長スピードが上がり、現場の活性化にもつながっています。

指導する側の意識が変わりました

「育成も仕事の一部」という意識が浸透し、指導に前向きに取り組む社員が増えました。人を育てることのやりがいや責任を実感しているようです。

OJTの属人化が解消されました

研修で学んだフレームを使うことで、誰が指導しても一定の質が担保されるようになりました。育成の標準化が進み、安心して任せられる体制が整っています。

現場と人事の連携が強化されました

OJTの設計に人事が関わることで、現場との連携が強まりました。育成が組織的な取り組みとして機能し始めたと感じています。