人事制度は変えるべきか？ -判断の視点と設計の基本を押さえる-

外部環境の急速な変化や人材観の多様化により、企業が直面する組織・人事課題は年々複雑化しています。そのような状況下で、人事制度の見直しに取り組む企業は増えていますが、等級・評価・報酬といった制度各論から検討を始めてしまい、期待した効果につながらないケースも少なくありません。

本セミナーでは、人事制度改定に着手する前段として不可欠な現状分析の考え方と、人事制度全体の概要設計の整理方法に加え、人事制度をどのような考え方・前提で捉えるべきかといった制度の基本的な視点を解説します。あわせて、制度改定が論点となりやすい典型的な組織・人事課題を取り上げ、課題の性質によって「人事制度改定が有効な打ち手となるケース」と「必ずしも制度改定によらない解決が望ましいケース」とをどのように見極めるべきかを具体的に示します。制度設計の各論に入る前に、改定の目的や前提条件、人事制度に期待する役割を整理することで、制度改定ありきに陥らない、実効性のある人事施策を検討するための考え方を持ち帰っていただくセミナーです。

こんな方におすすめ

• 人事制度の見直し、改定を検討している経営者、人事の方
• 過去に人事制度改定したが、期待された効果を実感できていない方
• 人事制度の各論検討に行き詰まりを感じている人事の方
• 経営戦略や事業環境の変化に人事制度がうまく連動していないと感じている方
• これから人事制度改定PJに関わる方
• 組織運営や人材に関して違和感を感じている、または課題感を有している人
• 組織、人事において問題・課題感は有しているが原因や解決方法が特定できない人

プログラム

1. なぜ今、人事制度改定が論点となるのか
2. 人事制度改定の全体像
3. 現状分析の考え方と着眼点
4. 概要設計の考え方
5. 要点整理、支援事例

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

和田 光生
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部 人事制度グループ）

大学卒業後、アデコに法人営業として入社し人材サービスに従事。その後、コンサルティング事業本部で人事制度設計・運用支援を担当。現場の課題と制度設計をどう結び付けるべきかをわかりやすく解説。

小坂 啓人
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部 人事制度グループ）

大学卒業後、コンサルティングファームに入社し、人事制度構築や要員・人件費計画の策定支援に従事。制度設計に加え、現場での運用を見据えた実効性の高い仕組みづくりを強みとし、制度の定着・活用まで一貫して支援している。

吉田 知恵
（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部 人事制度グループ）

人財会社にて派遣営業を経験後、戦略コンサルタント・社内事業企画として事業戦略の立案および分析に従事。現場目線はもちろん中期計画の視点も含めた課題解決を得意とする。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

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