【管理職の悩み】部下育成とコミュニケーション　～マネジメント研修を受講していない管理職～

管理職の役割は多岐にわたり、求められるスキルも多様です。基礎的なマネジメントスキルから人材育成、業務推進に至るまで、高度な能力が求められます。しかし、昇格時のサポートはコンプライアンス、労務管理等の学習機会が優先され、マネジメント研修は十分に提供されていない場合が多くあります。部下育成とコミュニケーションの悩みを解決するために、管理職の求めているマネジメント研修についてご紹介します。

こんな方におすすめ

• マネジメント研修の導入をご検討中の人事部門・経営層の方
• 新任管理職の導入をご検討中の人事部門・経営層の方
• 部下育成に悩む管理職が多いことを課題に感じている人事部門・経営層の方
• 管理職の中途採用者率が高く、教育が必要と感じている人事部門・経営層の方

プログラム

1. 管理職の悩み「部下育成とコミュニケーション」​
2. 悩みの背景は変化しているのか
3. 新任管理職とベテラン管理職の違いはあるのか
4. マネジメント研修の中身は「学びたいこと」を優先する
5. 導入企業の事例紹介

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

今井 陽子
（Academy事業部　事業推進部）

2000年アデコ入社。営業現場、人事部門での新卒・中途採用を経て、現在はコーチングプログラムのトレーナー、コーチ、キャリアコンサルタントとして学生～管理職者向けプログラムの企画・運営に従事している。​
専門分野：コーチング（パーソナル、ビジネス）、1on1コミュニケーション
キャリア開発、キャリア形成支援

諏訪部 美史
（Academy事業部　事業推進部）

国家資格 キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人財業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。

概要

※ 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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