納得感を高める評価制度の仕組みづくり～対話からはじめる求める人材像づくりと評価制度への落とし込み

本セミナーでは、経営層と部長層が対話を通じて組織の”求める人材像”を明らかにし、評価制度を構築する際の納得感の高い評価項目への落としこみや評価運用、フィードバックまでの実践的な取り組み事例をお伝えします。

こんな方におすすめ

• 評価制度の納得感を向上させたい方
• 事業環境と組織の求める人材像にGAPを感じ、人事制度の再構築を検討中の方
• 組織の人材育成方針が不明瞭で人材育成がうまく機能していないと感じる方

プログラム

1. なぜ評価制度の納得感が高まらないのか？​
• ”求める人材像”が事業環境に合わなくなった
• 評価者が評価制度を理解していないためフィードバックできない
• 評価される側も評価制度を理解していない
2. 組織開発的アプローチによる評価制度の設計
• 組織にフィットする必要な人材を考える
• 評価者が評価できる項目をまとめる
• 評価と人材育成を連動させる
3. 取り組み事例のご紹介​
• 評価制度構築ワークショップ
• 事業部における求める人材像の策定事例

※ プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

森 仁
（アデコ株式会社　コンサルティング部 人事制度グループリーダー）

人事制度の設計のみならず導入時の組織開発ワークショップなど定着するまでの実績が豊富。経営と従業員の両視点をふまえた俯瞰的な支援が強み。エンゲージメント、サクセッションプラン、リーダーシップ開発も得意とする。

【登壇者プロフィール】

冨山 智香子
（アデコ株式会社　コンサルティング部　人事制度グループ）

ワークモチベーションの向上をテーマにMVV策定・浸透、従業員意識調査、組織・人材開発支援等幅広いコンサルティング業務に従事。キャリアパス制度、女性活躍推進領域での支援を得意とする。

【登壇者プロフィール】

吉田 知恵
（アデコ株式会社　コンサルティング部　人事制度グループ）

人材会社にて派遣営業を経験後、戦略コンサルタント・社内事業企画として事業戦略の立案および分析に従事。現場目線はもちろん中期計画の視点も含めた課題解決を得意とする。

概要

※対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

※ Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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