Engagez des jeunes

Mais cela n'est possible que si votre personnel évolue également. Concrètement : vous devez continuer à miser sur le recrutement de collaborateurs talentueux et motivés. Pour ce faire, le mieux est d'opter pour un mélange de forces expérimentées et de jeunes loups.

Une première expérience via le travail étudiant

Presque toutes les entreprises sont confrontées à la saisonnalité. Une période est particulièrement chargée et chaque employé est sur les rotules, tandis que la période suivante est plus calme et que certains collaborateurs se tournent les pouces. Ce n'est pas l'idéal. Heureusement, vous pouvez facilement gérer ces pics et ces creux. En ayant recours à l'intérim, par exemple, mais le travail étudiant est une alternative au moins aussi valable.

Le soutien est la clé du succès. L'accompagnement est indispensable.

Bien entendu, vous ne pouvez pas abandonner les étudiants jobistes à leur sort. Pour que le travail étudiant devienne un maillon fort de votre entreprise, l'accompagnement est essentiel. Désignez quelques « anciens » comme responsables des étudiants jobistes et prévoyez le temps nécessaire au suivi et à l'évaluation. Toute entreprise qui intègre le travail étudiant de manière cohérente en récoltera sans aucun doute les fruits.

Il est absolument impensable de laisser un jeune membre du personnel sans expérience se débrouiller seul. Établissez un parcours d'apprentissage sur mesure et optez pour un accompagnement individuel. Si vous ne voulez pas de mauvaises surprises, il est crucial d'attribuer un mentor expérimenté à chaque débutant dans votre entreprise. De cette manière, les jeunes talents peuvent acquérir progressivement l'expérience nécessaire.

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