Valutazione del personale: metodi per misurare le performance
Utilizza strumenti come Assessment Center, Development Center e People Development per misurare competenze, motivazione e potenziale, assicurandoti di inserire le persone più adatte nei ruoli chiave.
Pianifica percorsi di sviluppo mirati e affronta con lucidità cambiamenti organizzativi o nuove sfide di business.
Puoi contare su un Competency Center con psicologi e assessor specializzati, per progettare processi strutturati di valutazione e evoluzione delle persone nel tempo.
L’autovalutazione del dipendente
Alcune aziende optano per l’autovalutazione del dipendente, una scheda che il lavoratore deve compilare periodicamente (in genere una volta all’anno) inserendo quali obiettivi ha raggiunto individualmente e con il suo Team, le aspettative per il futuro e le eventuali problematiche riscontrate.
È uno strumento utile per l’azienda, che riceve così Feedback da ogni suo dipendente. È di utilità anche per il lavoratore che può fermarsi a riflettere sui suoi punti di forza, di debolezza e sull’andamento della sua carriera.
Tipicamente, una scheda di autovalutazione del dipendente contiene le seguenti sezioni:- punti di forza;
- risultati;
- aree di miglioramento;
- obiettivi.
Altri esempi di valutazione per dipendenti molto utilizzati sono l’Annual Review, il Continuous Feedback e il 360.
L’Annual Review
In genere, il risultato dell’Annual Review è collegato a premi produzione e a riflessioni sul piano carriera. I suoi punti di forza? Non è troppo impegnativo, fornisce un risultato chiaro e dettagliato ed è adatto a ogni tipo di azienda.
Tuttavia, non è il sistema migliore per risolvere con tempestività le criticità e - se non si svolgono Review intermedie - rischia di risultare poco accurato.
Il Continuous Feedback
In questo modo, si può intervenire immediatamente per correggere le criticità. Si tratta di un sistema attuabile generalmente in grandi aziende, in assenza di Smart-Working e con la possibilità di investire in innovazione tecnologica. Il Continuous Feedback è infatti un processo digitale, e avviene in genere con apposite App.
Il 360
Se utilizzato nel modo corretto, il 360 aiuta i manager nella loro crescita e consente alla dirigenza di sapere come quel manager è visto all’interno e all’esterno dell’azienda.
