RPO – Recruitment Process Outsourcing

Il supporto HR di cui hai bisogno, direttamente nella tua azienda.

Un team di consulenti al tuo fianco

Affida a noi il processo di reclutamento e selezione:

Un professionista esperto lavora integrato nel tuo team, on-site, in modalità ibrida o da remoto.
Ci assumiamo la piena responsabilità dei risultati, garantendo KPI chiari (time-to-hire, qualità assunzioni, cost saving).
Il tuo HR può concentrarsi su ciò che conta davvero: la crescita e lo sviluppo delle persone.

Il nostro modello organizzativo prevede uno specialista/ consulente dedicato che diventa parte integrante della tua realtà.

Questo ci permette di:

Parlare con la voce del tuo brand nei confronti dei candidati, rafforzando l’Employer Branding
Comprendere a fondo le tue esigenze e ottimizzare i flussi di selezione
Agire come un partner integrato, con strumenti e reportistica condivisi

Perché scegliere il Recruitment Process Outsourcing Adecco?

Supportare l’HR nel raggiungere i target dell’Hiring Plan
Migliorare efficacia ed efficienza dei processi di selezione
Valutare e sviluppare lo staff interno
Potenziare l’Employer Branding e attrarre i migliori talenti
Affiancare i Line Manager durante colloqui e feedback
Gestire i picchi di attività legati a nuove aperture, progetti o reti di vendita

Velocità: riduzione dei tempi di selezione
Efficienza: processi ottimizzati e modulabili
Scalabilità: soluzioni adattabili a picchi e nuovi progetti
Misurabilità: KPI e dashboard condivise per monitorare i risultati

Avvio nuovo plant/implementazione di una nuova linea

L’avvio di un nuovo plant, una linea produttiva o un punto vendita richiede di selezionare l’intero staff dal management (Plant Manager, Operations Manager, Supervisor, Area manger, Store Manager) al personale operativo (Team Leader, Magazzinieri, Operatori di linea, Addetti Vendita, ecc ), in alcuni casi in territori dove l’azienda non è tradizionalmente posizionata e riconosciuta. In questi casi il rispetto delle tempistiche di inserimento dettate dal piano di progetto è fondamentale perché non vengano penalizzate/ritardate le operazioni legate al business.

𠊊vere un team dedicato il cui dimensionamento è scalabile nel corso del progetto consente di poter gestire le accelerazioni/decelerazioni e gli improvvisi cambi di rotta tipici di questa fase del ciclo di vita dell’azienda.

Internship management - Un vivaio da coltivare

Selezionare candidati da inserire in tirocinio è estremamente oneroso in termini di tempo ma anche strategico se si pensa che in molti casi lo stage è l’entry point per quelle risorse che inizieranno lì il proprio percorso in azienda. 

Sono numerose le aziende che hanno deciso di esternalizzare la gestione end2end di questo target di profili: dalle attività di EB presso scuole e università, alle attività di ricerca e selezione di candidati anche attraverso la metodologia dell’assessment al supporto alle attività burocratico-amministrative che accompagnano l’attivazione vera e propria, in collaborazione con l’Ente Promotore Stage.

START UP – Facciamoci conoscere!

Le start up sono caratterizzate da una forte crescita e da ritmi molto veloci che implicano consistenti investimenti lato People. Le strutture però nella maggior parte dei casi sono snelle e non prevedono in una prima fase la presenza di una figura HR. Adecco può porsi come partner per tutta la fase di Attraction, Evaluation e Onboarding. Offriamo consulenza nella costruzione di uno story telling attrattivo, lo veicoliamo al mercato e accompagniamo i manager durante tutto l’iter di selezione, affiancandoli durante i colloqui.