DEI on tulevaisuuden toimintatapa

Adecco Groupin loppuvuodesta 2025 julkaisema Global Workforce of the Future -tutkimus osoittaa, että jopa 77 % suomalaisista työntekijöistä valitsee mieluiten työnantajan, joka toimii vastuullisesti ja kestävästi sekä viestii toimistaan avoimesti. Pelkkä kilpailukykyinen palkka ei itsessään riitä sitouttamaan työntekijöitä, vaan työnantajilta odotetaan aitoa sitoutumista vastuullisuuteen ja konkreettisia toimenpiteitä, mikä pakottaa organisaatiot arvioimaan uudelleen rakenteitaan, johtamistapojaan ja myös sitä, millaiseksi yrityskulttuuri halutaan rakentaa.

Yksi keskeisistä tekijöistä työelämän myllerryksessä on DEI, joka on lyhenne englanninkielisistä termeistä diversity, equity, inclusion) eli monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus.

Miksi DEI on noussut työelämän keskiöön?

Työelämän monimuotoistuessa organisaatioiden on pystyttävä kehittämään toimintatapojaan varmistaakseen menestyksen. Eri toimialoja ravistava osaajapula pakottaa yrityksiä avartamaan hakukriteerejään, ja samalla eri sukupolvien odotukset työltä ja työnantajilta eriytyvät. Organisaatiot, jotka eivät kykene luomaan yhdenvertaista ja inklusiivista työympäristöä, kaventavat omaa osaajapohjaansa ja samalla jarruttavat menestystään. Siksi DEI ei ole niinkään vain yksittäinen kehityshanke tai prosessi, vaan se voi olla yritykselle mahdollisuus vankentaa kilpailukykyään ja liiketoiminnallista menestystään kilpailluilla markkinoilla.

DEI:n hyödyt yrityksille 

Lukuisat tutkimukset osoittavat, että monimuotoiset ja inklusiiviset tiimit kykenevät tekemään parempia päätöksiä ja sopeutumaan nopeammin muutoksiin sekä ovat luovempia kuin homogeeniset työyhteisöt. Esimerkiksi Forbes nostaa esiin, että DEI:hin panostamalla organisaatio voi tehostaa suorituskykyään ja henkilöstön sitoutumista. Inklusiivinen työympäristö on tuottava ja sitoutunut, ja lisäksi monimuotoisuuteen panostavan organisaation on helpompi houkutella parhaita osaajia. Inklusiivisuus edistää työntekijöiden hyvinvointia ja työtyytyväisyyttä ja samalla vahvistaa yrityksen innovatiivisuutta ja menestystä muuttuvissa toimintaympäristöissä.

Yritykset kilpailevat liiketoiminnallisen menestyksen lisäksi parhaista osaajista, ja siksi työnantajamielikuvan tärkeys korostuu. Työnhakijoita kiinnostaa yhä enemmän, millaiset arvot ja kulttuuri potentiaalisessa työnantajaorganisaatiossa on. DEI:llä on painoarvoa, kun yritys rakentaa työantajamielikuvaansa. Erityisesti nuoremmat sukupolvet, joista tulee tulevaisuuden työelämän huippuosaajia, odottavat työnantajiltaan konkreettisia ja monimuotoisuutta edistäviä tekoja, ei vain sanahelinäksi jääviä korulauseita. Yrityksen tapa tuoda arvot työyhteisön arkeen nouseekin tulevaisuuden työntekijöillä yhdeksi tärkeäksi kriteeriksi työnantajayrityksen valinnassa. Siksi ei riitä, että yritys puhuu yhdenvertaisuudesta, ellei yritys edistä yhdenvertaisuutta käytännön tasolla.

Miten DEI toteutuu suomalaisessa työelämässä?

Vaikka DEI:n merkitys työelämässä on siis tunnistettu, suomalaisyritykset ovat monin osin jäljessä sen toteuttamisessa. Adeccon Global Workforce of the Future -tutkimus osoittaa, että suomalaisilla yrityksillä on vielä työnsarkaa siinä, että DEI näkyisi johdonmukaisesti arjen käytännöissä ja toimenpiteissä. Suomalaisyrityksillä riittää vielä pohdittavaa, kuinka monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja inklusiivisuutta edistävät periaatteet konkretisoituvat rekrytoinnissa, työntekijöiden urakehityksessä tai arjen johtamiskäytännöissä.

• 31 % työntekijöistä globaalilla tasolla kokee erittäin vahvasti työympäristönsä aidosti inklusiiviseksi – vastaavasti Norjassa 32 % ja Ruotsissakin 29. % Suomessa jäädään 18 prosenttiin. 
• Suomalaisista 75 % kertoo saaneensa enemmän tai vähemmän koulutusta ja opastusta inklusiivisuuteen. Kun vastauksia tarkastellaan tarkemmin, voidaan huomata, että vain 23 % kokee työnantajansa panostaneen koulutukseen hyvin vahvasti. Vertailun vuoksi Ruotsissa vastaava osuus on 36 % ja Norjassa 15 %.
• 24 % suomalaisista on vahvasti sitä mieltä, että työnantaja onnistuu luomaan turvallisen työympäristön eritaustaisille työntekijöille. Norjassa osuus on selvästi korkeampi, 56 %, ja Ruotsissa 37 %. 

Jos DEI-toimenpiteet eivät ole riittävän selkeästi kytköksissä liiketoiminnan tavoitteisiin, mittareihin tai johtamisrakenteisiin, sen edistäminen voi jäädä vain yksittäisiksi hankkeiksi. Tällöin DEI-kehitys jää junnaamaan, eikä muutos näy tasaisesti koko organisaatiossa.

Mitä toimenpiteitä yrityksesi voi tehdä DEI:n edistämiseksi? 

Selvitä aivan ensimmäiseksi, millaista monimuotoisuutta yrityksessäsi jo on. Adeccon "Future-Ready" -organisaatio tulevaisuuden kilpailuvalttina -webinaarissa ToDEI:n Priya Janssen nostaa esiin, että usein yrityksissä monimuotoisuutta tarkastellaan kapea-alaisesti esimerkiksi neurodiversiteetin tai etnisen taustan kautta. Monimuotoisuutta ovat kuitenkin myös esimerkiksi laaja ikäjakauma, koulutustaustojen kirjo, kielitaidot ja se, että yrityksessäsi on työntekijöitä eri paikkakunnilta.  

Varmista, että yrityksesi rekrytointiprosessit ovat monimuotoiset. Käy rekrytointiprosessi läpi kriittisesti. Etsiikö yrityksesi lakimiestä asianajajan sijaan? Kohdellaanko jokaista hakijaa samoin periaattein ja esitetäänkö samaa tehtävää hakeneille ehdokkaille erilaisia kysymyksiä? Hyödyntääkö yrityksesi henkilöarviointeja rekrytointipäätöksen tekemisessä, vai perustuvatko valinnat mutu-tuntumaan? 

Kytke DEI luonnolliseksi osaksi yrityksesi strategiaa ja johtamista. DEI ei ole vain irrallinen, yksittäinen projekti, vaan vaatii koko organisaatiolta johtoa myöten sitoutumista. Esimerkiksi tämä voi tarkoittaa DEI-vastuuhenkilön nimittämistä johtoryhmään tai osallistamista strategiseen suunnitteluun, konkreettisten ja saavutettavissa olevien tavoitteiden asettamista (esimerkiksi monimuotoisuuden varmistaminen johtoryhmässä) sekä erilaisten mittareiden hyödyntämistä DEI:n vaikutusten arvioinnissa.   

Panosta henkilöstösi osaamisen kehittämiseen. Jos DEI ei ole vielä osa yrityksesi käytäntöjä, varmista henkilökuntasi DEI-osaaminen riittävän koulutuksen ja ohjeistuksen kautta. Varmista erityisesti, että esihenkilöillä on riittävästi työkaluja ja osaamista DEI:n toteuttamiseen työarjessa.  

Menestyvässä organisaatiossa DEI on osa organisaation kulttuuria ja arkea. Varmista, että DEI näkyy yrityksesi arvomaailmassa ja viestintätavassa – sekä myös sujuvassa arjessa. Jo pienillä muutoksilla – esimerkiksi esteettömien tilojen tarjoamisella, vastuuhenkilön tai työryhmän nimeämisellä, valmennuksilla ja koulutuksilla.

Adecco tukee yrityksesi DEI-polkua 

Meille monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja osallisuus ovat tulevaisuuden työelämän rakennuspilareita. Toteutamme yhteistyössä ToDEI:n kanssa seuraavia DEI-palveluja: 

• DEI-kysely ja -analyysi ovat hyviä ratkaisuja yrityksesi nykytilan ymmärtämiseen ja kehityskohteiden tunnistamiseen.
• DEI-koulutukset ja työpajat antavat työkaluja osaamisen ja ymmärryksen syventämiseen. 
• DEI-strategian luominen auttaa yritystäsi pitkäjänteisen ja vaikuttavan muutoksen rakentamisessa. 

Monimuotoinen, inklusiivinen ja yhdenvertainen yritys menestyy kilpailluilla työmarkkinoilla homogeenisempia yrityksiä todennäköisemmin, vahventaa työnantajamielikuvaansa toivotun hakijakunnan keskuudessa. Siksi DEI on uudenlaisen työelämän perusta. 

Lue lisää:

Adeccon Global Workforce of the Future -työelämätutkimus

 

”Future-Ready" -organisaatio tulevaisuuden kilpailuvalttina -webinaari

 

 

Lataa Adeccon inklusiivisuusopas

 

Forbes: Here’s How Companies Can Integrate DEI into Their Corporate Strategy

The Guardian: From AI Ehtics to Inclusive Leadership

TTL: Monimuotoisuus ja inklusiivisuus asiantuntijaorganisaatiossa