Yksilöiden vahvuuksien, toimintatapojen, kehittymismahdollisuuksien ja motivaatiotekijöiden tunnistaminen jo ennen työsuhteen alkua auttaa yritystäsi kohdentamaan osaamisen oikeisiin tehtäviin ja vahvistaa työn tuottavuutta pitkällä aikavälillä. 

Soveltuvuusarviointi antaa yrityksellesi:

• 
  lisätietoa henkilön työpersoonasta, motivaatiosta ja tyypillisistä toiminta- ja ajattelutavoista,
• 
  käytännön näkemyksiä siihen, miten henkilöä kannattaa johtaa ja tukea uudessa tehtävässä sekä
• 
  arvioitavalle henkilölle mahdollisuuden syventää omaa itsetuntemustaan ja tunnistaa vahvuuksiaan.

Henkilöarvioinnin luotettavuus perustuu monipuolisiin arviointimenetelmiin, jotka valitaan aina roolikohtaisesti. Hyödynnämme kansainvälisesti tunnettuja ja tieteellisesti validoituja arviointimenetelmiä, jotka on suunniteltu työelämän tarpeisiin. Näin saadaan muodostettua kokonaiskuva henkilön työskentelytyylistä, motivaatiosta, kyvykkyydestä sekä potentiaalista suhteessa tehtävän tavoitteisiin. Jos kaipaat lisätietoa, arviointikonsulttimme kertovat mielellään lisää arviointimenetelmistämme.

Työelämätaitoja kartoittavat menetelmät:

• 
  Työpersoonallisuus- ja motivaatiokyselyt antavat lisätietoa arvioitavan henkilön työpersoonasta, tyypillisistä toiminta- ja ajattelutavoista sekä motivaatiotekijöistä.
• 
  Kognitiivinen kyvykkyys on yksi tehokkain yksittäinen tulevan työsuorituksen ennuste monissa eri työtehtävissä. Käytössämme on ongelmanratkaisu- ja päättelykykytestejä, kielitestejä, Microsoft Office -testejä sekä turvallisuus- ja luotettavuustesti.
• 
  Tarvittaessa arviointiin voidaan sisällyttää johtajuustyyliä ja projektinhallintaa mittaavia simulaatioita sekä resilienssikyselyjä, joiden avulla voidaan arvioida henkilön kykyä toimia paineen, takaiskujen, muutosten ja haasteiden keskellä.

Kompetenssi- ja potentiaalianalyysien sekä profiilikartoitusten tarkoituksena on kartoittaa, millaista osaamista yrityksesi henkilöstöllä on ja millaista hyödyntämätöntä potentiaalia organisaatiossasi on. 

• 
  Potentiaalikartoitus tuo lisäarvoa yritykselle organisaation muutostilanteissa, joissa vastuut ja työtehtävät muuttuvat ja henkilöstöä sijoitetaan uudenlaisia valmiuksia edellyttäviin tehtäviin.
• 
  Potentiaalikartoitus auttaa tunnistamaan tietyn organisaation osan vahvuuksia ja kehityskohteita ryhmätasolla, esimerkiksi Adecco voi toteuttaa yrityksesi myyntiorganisaation kartoituksen. 
• 
  Kompetenssianalyysin avulla voidaan tunnistaa yksilöt, joiden vahvuuksia voidaan edelleen kehittää parempaan tuottavuuteen (Upskill) sekä tunnistaa yksilöt, joiden työpanosta ja tuottavuutta voidaan tehostaa työnkuvan tai roolin muutoksilla (Reskill).

Tiimin profiilikartoitukset valottavat, millaisia vahvuuksia ja kehittämiskohteita ja luontaisia työskentelytapoja yrityksesi työntekijöillä on ja millaiset motivaatiotekijät ohjaavat heitä työssä.

Profiilikartoitukset:

• 
  auttavat henkilöstöresurssien tarkempaan ja kustannustehokkaampaan ohjaamiseen jokaisen työyhteisön jäsenen vahvuuksia vastaavaksi,
• 
  pohjautuvat aina objektiivisuuteen, ja prosessin toteuttaa aina menetelmiin sertifioitu konsultti sekä
• 
  ovat ratkaisevassa asemassa, kun yritykselläsi on tarve tunnistaa paremmin tiimien sisällä olevia vahvuuksia ja yhtä lailla kehittämiskohteita.