Henkilöarvioinnit

Henkilöarviointi eli soveltuvuusarviointi on luotettava ja tehokas tapa saada arvokasta tietoa ehdokkaan osaamisesta, työskentelytavoista sekä motivaatiosta. Soveltuvuusarviointi antaa tukea rekrytointipäätökseen sekä konkreettista tietoa rekrytoitavan henkilön työskentelytavoista, potentiaalista ja soveltuvuudesta.

Suositut linkit

Varmuutta oikean henkilön rekrytointipäätökseen

Tukea esihenkilötyöhön

Luotettava keino ennustaa menestystä työssä

Miksi valita Adeccon soveltuvuusarviointi?

Adeccon arviointikonsultit ovat sertifioituja arvioinnin ammattilaisia, jotka toimivat eettisesti, luottamuksellisesti ja noudattavat alan standardeja. Palvelun aikataulu, sisältö ja hinta räätälöidään vastaamaan yrityksesi tarpeita. Voit valita soveltuvuusarvioinnin osana muita palvelujamme, kuten rekrytoinnin tai henkilöstövuokrauksen yhteydessä, tai erillisenä palveluna.

Soveltuvuusarviointi tarjoaa:

lisätietoa henkilön työpersoonasta ja tyypillisistä toiminta- ja ajattelutavoista,
lisätietoa siitä, miten henkilöä kannattaa uudessa tehtävässä tukea ja johtaa sekä
arvioitavalle henkilölle tilaisuuden pysähtyä analysoimaan omaa itseään, toiminta- ja ajattelutapojaan vahvistaen näin sitoutumista tulevaan tehtävään.

Arviointimenetelmämme

Räätälöimme aina soveltuvuusarviointiprosessimme aikataulun, sisällön ja hinnan vastaamaan yrityksesi tarpeita. Valitsemme arviointimenetelmät aina tehtävän vaatimusten mukaisesti. Hyödynnämme globaalisti tunnettuja arviointimenetelmiä, joilla on vankka tieteellinen validiteetti. Arviointimenetelmämme on suunniteltu työelämän tarkoituksiin. Jos kaipaat lisätietoa, arviointikonsulttimme kertovat mielellään lisää.

Soveltuvuusarvioinneissa käytetyt menetelmät:

Työpersoonallisuus ja motivaatiokyselyt antavat lisätietoa arvioitavan henkilön työpersoonasta, tyypillisistä toiminta- ja ajattelutavoista sekä motivaatiotekijöistä.
Kognitiivinen kyvykkyys on yksi tehokkain yksittäinen tulevan työsuorituksen ennuste monissa eri työtehtävissä. Käytössämme on ongelmanratkaisu- ja päättelykykytestejä, kielitestejä, Microsoft Office -testejä sekä turvallisuus- ja luotettavuustesti.
Optioina: Johtajuustyyliä sekä projektin hallintaa mittaavat simulaatiotehtävät sekä kykyä sopeutua positiivisesti paineeseen, takaiskuihin, haasteisiin ja muutokseen kartoittava resilienssikysely.

Henkilöarviointi tuo lisäarvoa roolista riippumatta!

Tarjoamme soveltuvuusarviointipalveluja niin operatiivisten tehtävien, asiantuntija-, esihenkilö- ja päällikkötason roolien kuin johtohenkilöiden rekrytoinneissa.

Toimistojemme yhteystiedot

Aloituspalaveri

Aloituspalaverissa käymme yhdessä läpi, millaisia odotuksia ja vaatimuksia tehtävässä menestymiseksi on. Valitsemme arvioinnissa käytettävät menetelmät aina tehtävän vaatimusten mukaisesti.

Arviointi ja raportointi

Jokaisen arvoitavan henkilön kanssa käydään henkilökohtaiset palautehaastattelut. Arvioinnin päätteeksi arviointikonsulttimme raportoi sinulle tulokset sekä suullisesti että kirjallisesti.

Päätös ja seuranta

Arviointikonsulttimme auttaa sinua objektiivisen rekrytointipäätöksen tekemisessä. Varmistamme rekrytoinnin onnistumisen myös perehdytysajan jälkeen pitämällä yhteyttä sekä asiakasyritykseen että uuteen työntekijään.

Potentiaali -ja kompetenssianalyysit

Kompetenssi- ja potentiaalianalyysien sekä profiilikartoitusten tarkoituksena on kartoittaa, millaista osaamista yrityksesi henkilöstöllä on ja millaista hyödyntämätöntä potentiaalia organisaatiossasi on.

Potentiaalikartoitus tuo lisäarvoa yritykselle organisaation muutostilanteissa, joissa vastuut ja työtehtävät muuttuvat ja henkilöstöä sijoitetaan uudenlaisia valmiuksia edellyttäviin tehtäviin.
Potentiaalikartoitus auttaa tunnistamaan tietyn organisaation osan vahvuuksia ja kehityskohteita ryhmätasolla, esimerkiksi Adecco voi toteuttaa yrityksesi myyntiorganisaation kartoituksen.
Kompetenssianalyysin avulla voidaan tunnistaa yksilöt, joiden vahvuuksia voidaan edelleen kehittää parempaan tuottavuuteen (Upskill), sekä tunnistaa yksilöt, joiden työpanosta ja tuottavuutta voidaan tehostaa työnkuvan tai roolin muutoksilla (Reskill)

Tiimin profiilikartoitus

Tiimin profiilikartoitukset valottavat, millaisia vahvuuksia ja kehittämiskohteita ja luontaisia työskentelytapoja yrityksesi työntekijöillä on ja millaiset motivaatiotekijät ohjaavat heitä työssä.

Profiilikartoitukset:

auttavat henkilöstöresurssien tarkempaan ja kustannustehokkaampaan ohjaamiseen jokaisen työyhteisön jäsenen vahvuuksia vastaavaksi,
pohjautuvat aina objektiivisuuteen, ja prosessin toteuttaa aina menetelmiin sertifioitu konsultti sekä
ovat ratkaisevassa asemassa, kun yritykselläsi on tarve tunnistaa paremmin tiimien sisällä olevia vahvuuksia ja yhtä lailla kehittämiskohteita.