Valitsemme arviointimenetelmät aina tehtävän vaatimusten mukaisesti. Hyödynnämme globaalisti tunnettuja arviointimenetelmiä, joilla on vankka tieteellinen validiteetti. Arviointimenetelmämme on suunniteltu työelämän tarkoituksiin. Jos kaipaat lisätietoa, arviointikonsulttimme kertovat mielellään lisää.

Soveltuvuusarvioinneissa käytetyt menetelmät:

• 
  Työpersoonallisuus ja motivaatiokyselyt antavat lisätietoa arvioitavan henkilön työpersoonasta, tyypillisistä toiminta- ja ajattelutavoista sekä motivaatiotekijöistä.
• 
  Kognitiivinen kyvykkyys on yksi tehokkain yksittäinen tulevan työsuorituksen ennuste monissa eri työtehtävissä. Käytössämme on ongelmanratkaisu- ja päättelykykytestejä, kielitestejä, Microsoft Office -testejä, sekä turvallisuus- ja luotettavuustesti.
• 
  Optioina: Johtajuustyyliä sekä projektin hallintaa mittaavat simulaatiotehtävät sekä kykyä sopeutua positiivisesti paineeseen, takaiskuihin, haasteisiin ja muutokseen kartoittava resilienssikysely.

Kompetenssi- ja potentiaalianalyysien sekä profiilikartoitusten avulla pystytään tunnistamaan henkilöstön nykytila ja tunnistamaan käyttämätöntä potentiaalia.

Potentiaalikartoitus tuo lisäarvoa yritykselle seuraavissa tilanteissa:

• 
  Organisaation muutostilanteet, joissa vastuut ja työtehtävät muuttuvat ja henkilöstöä sijoitetaan uudenlaisia valmiuksia edellyttäviin tehtäviin
• 
  Kompetenssianalyysin avulla voidaan tunnistaa yksilöt, joiden vahvuuksia voidaan edelleen kehittää parempaan tuottavuuteen (Upskill), sekä tunnistaa yksilöt, joiden työpanosta ja tuottavuutta voidaan tehostaa työnkuvan tai roolin muutoksilla (Reskill).
• 
  Tietyn organisaation osan vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen ryhmätasolla, esimerkiksi myyntiorganisaation kartoitus