Räätälöimme aina soveltuvuusarviointiprosessimme aikataulun, sisällön ja hinnan vastaamaan yrityksesi tarpeita. Valitsemme arviointimenetelmät aina tehtävän vaatimusten mukaisesti. Hyödynnämme globaalisti tunnettuja arviointimenetelmiä, joilla on vankka tieteellinen validiteetti. Arviointimenetelmämme on suunniteltu työelämän tarkoituksiin. Jos kaipaat lisätietoa, arviointikonsulttimme kertovat mielellään lisää.

Soveltuvuusarvioinneissa käytetyt menetelmät:

• 
  Työpersoonallisuus ja motivaatiokyselyt antavat lisätietoa arvioitavan henkilön työpersoonasta, tyypillisistä toiminta- ja ajattelutavoista sekä motivaatiotekijöistä.
• 
  Kognitiivinen kyvykkyys on yksi tehokkain yksittäinen tulevan työsuorituksen ennuste monissa eri työtehtävissä. Käytössämme on ongelmanratkaisu- ja päättelykykytestejä, kielitestejä, Microsoft Office -testejä sekä turvallisuus- ja luotettavuustesti.
• 
  Optioina: Johtajuustyyliä sekä projektin hallintaa mittaavat simulaatiotehtävät sekä kykyä sopeutua positiivisesti paineeseen, takaiskuihin, haasteisiin ja muutokseen kartoittava resilienssikysely.

Kompetenssi- ja potentiaalianalyysien sekä profiilikartoitusten tarkoituksena on kartoittaa, millaista osaamista yrityksesi henkilöstöllä on ja millaista hyödyntämätöntä potentiaalia organisaatiossasi on. 

• 
  Potentiaalikartoitus tuo lisäarvoa yritykselle organisaation muutostilanteissa, joissa vastuut ja työtehtävät muuttuvat ja henkilöstöä sijoitetaan uudenlaisia valmiuksia edellyttäviin tehtäviin.
• 
  Potentiaalikartoitus auttaa tunnistamaan tietyn organisaation osan vahvuuksia ja kehityskohteita ryhmätasolla, esimerkiksi Adecco voi toteuttaa yrityksesi myyntiorganisaation kartoituksen. 
• 
  Kompetenssianalyysin avulla voidaan tunnistaa yksilöt, joiden vahvuuksia voidaan edelleen kehittää parempaan tuottavuuteen (Upskill), sekä tunnistaa yksilöt, joiden työpanosta ja tuottavuutta voidaan tehostaa työnkuvan tai roolin muutoksilla (Reskill)