Liderazgo en transformación: el desafío que enfrentan las empresas
Nuestros datos muestran que las organizaciones necesitan líderes preparados para nuevos entornos de trabajo: más ágiles, colaborativos, diversos y en constante cambio.
El liderazgo se está transformando al mismo ritmo que el mercado laboral. En un contexto donde las empresas avanzan hacia estructuras más ágiles, colaborativas y horizontales, la capacidad de identificar y desarrollar líderes preparados para nuevos entornos de trabajo se vuelve cada vez más estratégica.
Según nuestro Informe Mercado Laboral 2026, el 17% de las organizaciones señala dificultades para encontrar perfiles de liderazgo preparados para acompañar los desafíos actuales del negocio.
Hoy, las empresas ya no buscan únicamente experiencia técnica o trayectoria: necesitan líderes capaces de adaptarse, colaborar y tomar decisiones en escenarios dinámicos.
El liderazgo que el mercado necesita ya no es el de antes.
Nuevos entornos requieren nuevos liderazgos.
El rol del líder evoluciona: menos control, más influencia; menos jerarquía, más colaboración; menos certeza, más capacidad de adaptación.
Durante décadas, el perfil de líder más valorado fue el de una persona con amplia experiencia acumulada, capaz de dirigir equipos desde la autoridad del conocimiento.
Ese modelo empieza a convivir con nuevas formas de liderazgo. Hoy las organizaciones necesitan líderes que generen confianza, incluso sin depender exclusivamente de un cargo jerárquico; que faciliten más que instruyan; que puedan trabajar con equipos multigeneracionales; y que sepan operar en entornos de incertidumbre sin paralizarse.
En este escenario, el desarrollo de liderazgo deja de ser una iniciativa aislada de Recursos Humanos para convertirse en una herramienta clave para la transformación organizacional.
Las habilidades de liderazgo que ganan protagonismo
Adaptabilidad
Colaboración
Gestión de equipos diversos
Toma de decisiones en escenarios dinámicos
Adaptabilidad y aprendizaje: dos habilidades cada vez más valoradas
La adaptación hacia estos nuevos modelos no ocurre al mismo ritmo en todas las compañías. Nuestro informe muestra que el 40% de las empresas prioriza perfiles semi-senior, valorando especialmente la adaptabilidad y la capacidad de aprendizaje por encima de la experiencia acumulada.
Esto marca una tendencia importante: las empresas buscan personas capaces de crecer, aprender y asumir nuevos desafíos en entornos cambiantes.
Al mismo tiempo, las estructuras más horizontales reducen algunos espacios tradicionales de desarrollo jerárquico. Por eso, las organizaciones necesitan construir nuevos métodos de formación, crecimiento y acompañamiento para futuros líderes.
Capacitación y desarrollo: una prioridad estratégica para 2026
Las áreas de Recursos Humanos ya identifican esta transformación como una prioridad. Cuando consultamos a las organizaciones por sus principales ejes estratégicos para 2026, la capacitación y el desarrollo encabezan la lista.
Este dato muestra que las empresas más avanzadas entienden que desarrollar líderes internamente es una herramienta clave para sostener el crecimiento del negocio.
Sin embargo, el desafío sigue siendo significativo. En un contexto donde el 69% de las empresas planea mantener su inversión en RR.HH. en niveles similares al año anterior, las iniciativas de desarrollo deben convivir con otras prioridades vinculadas a productividad, eficiencia operativa y competitividad.
Qué distingue a las organizaciones que están desarrollando mejor a sus líderes
Las organizaciones que están resolviendo mejor este desafío tienen algo en común: no esperan a tener una vacante para empezar a formar líderes.
Identifican potencial
Detectan agentes de cambio dentro de sus propios equipos antes de que aparezca una necesidad formal de reemplazo o crecimiento.
Amplían la definición de liderazgo
No asocian el liderazgo solo a cargos jerárquicos, sino a la capacidad de influir, facilitar y generar resultados en entornos complejos.
Lo integran a la propuesta de valor
Incorporan el desarrollo de liderazgo como una razón concreta para crecer, comprometerse y permanecer dentro de la organización.
“Hoy el liderazgo ya no se construye únicamente desde posiciones jerárquicas. Las organizaciones que logran adaptarse mejor son aquellas que identifican potencial, promueven el aprendizaje continuo y generan espacios donde las personas puedan desarrollar habilidades de influencia, colaboración y adaptación al cambio.”
Victoria Loza, Directora de Recursos Humanos y Sustentabilidad.Liderazgo y competitividad: una relación cada vez más directa
En un escenario donde las organizaciones necesitan responder con mayor velocidad a contextos cambiantes, el liderazgo comienza a consolidarse como un factor directamente vinculado a la competitividad, la capacidad de adaptación y el crecimiento sostenible de las empresas.
Contar con líderes preparados permite mejorar la toma de decisiones, fortalecer la cultura organizacional, acompañar procesos de cambio y sostener el compromiso de los equipos.
Por eso, el desarrollo de liderazgo ya no puede pensarse como un beneficio adicional. Debe formar parte de una estrategia integral de gestión del talento.
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