#CEOview

Nejc Palir

Direktor podjetja tretton37 d.o.o.

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Ko zaslišim besedo poslovanje, pomislim na ljudi. V mojem delu bi poslovanje brez uspešnih, zagnanih, sposobnih posameznikov in posameznic bilo nemogoče. Nekaj kar je bilo mogoče včasih v prejšnjem obdobju ali mogoče prejšnjih desetletjih, bolj kot ne vodenje nekega industrijskega obrata, je danes vodenje motiviranje in usmerjanje dobrih ljudi.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Če bi moral uporabiti tri besede v slovenskem jeziku, da bi opisal sebe, bi te bile vsestranski – mislim, da je to ključen del tega, kar sem uspel dosežti do sedaj, predan – tiste stvari, ki se jih lotim, se jih lotim 100% oziroma 150%, vedno raddam vse kar imam od sebe, premislim vse možne pristope, čas tudi ni omejitev, in pa kreativen – ponosen sem na svoj način razmišljanja, na alternativne rešitve problemov, ki jih mogoče v tistem trenutku ostali ne vidijo, tako da to bi bile te tri besede.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Samemu sebi bi na začetku kariere, ki se je v bistvu začela že zelo zgodaj (pri 16 letih), ko sem začel zelo aktivno delati v tehnološki industriji, vse od izdelave spletnih strani, do grafičnega oblikovanja, dizajna in celostnih podob. Pri 18 letih sem odprl svoje podjetje, začel delati z ostalimi, se učil dela v ekipi, in nasvet, ki bi ga dal samemu sebi, bi bil poslušaj sebe, poslušaj svoje želje, poslušaj kreativnost, svoj zagon, svoje ideje in ne glede na ostale misli, ki jih slišiš od ostalih, vedno stavi nase. Ni boljše investicije na svetu, kot investicija v samega sebe, v svoje ideje, svojo pot in v svoje znanje. To je tisto, kar me spremlja že celo pot in to je tudi tisto, kar bi povedal samemu sebi, če bi potoval nazaj v čas.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Mislim, da sem že danes priviligiran in obkrožen z izjemnimi sodelavkami in sodelavci. Pri njih cenim ogromno njihovih lastnosti in kvalitet, ampak če bi mogoče moral izpostavit eno, bi bila ta njihov odnos. Odnos in predanost k temu, kar počnejo. V življenju se da ogromo stvari naučit, priučit in spremenit, znanje je nekaj kar pridobivamo skozi celotno življenje, ampak odnos do teh sprememb, dela in k stremenju k več, to je pa tista lastnost, ki jo ima zgolj peščica ljudi. To je tisto kar jaz iščem in imam priviligirano v mojih sodelavkah in sodelavcih.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
Dobrih 10 let nazaj, ko sem iskal priložnosti v Evropi, sem spoznal organizacijo tretton37, takrat bazirano zgolj na Švedskem in kljub temu, da sem se v tistem obdobju pogovarjal s stotimi podjetji skozi celo Evropo, sem v tej organizaciji spoznal in zelo cenil to sposobnost, da me niso predalčkali v en predal. Kljub temu, da me zanima ogromno enih stvari, rad menjam svojo osredotočenost, ko so druge organizacije v tem videle slabost, je tretton37 v meni videl priložnost. Torej priložnost te adaptacije, agilnosti, spremembe dela in okolja, prožnost pri tako hitrem tempu tehnološkega sektorja, in to je tisto, kar me je absolutno pritegnilo, da sem nadaljeval pot v tistem procesu.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Vloga vodje v obdobju sprememb ni nič drugačna kot vloga vodje v obdobju brez sprememb. V vsakem primeru gre za vodenje ljudi. In koncept mojega vodenja je vedno koncept angleške besede »leadership«, nikoli angleške besede »management«. Gre za dva izjemno drugačna koncepta oziroma pristopa k ljudem. In ne glede na to ali smo v konkretnem obdobju organizacijskih sprememb ali okoliških sprememb, kjer želiš vedno videti spremembe v naši organizaciji, je to v svoji ekipi. V ljudeh, ki jih vodiš, jim zaupaš in, ki jih želiš peljati po tisti njihovi ciljni poti. V tehnološki industriji doživljamo spremembe dnevno, predvsem iz vidika strokovnosti. Torej kar je bilo res en mesec nazaj, kar je bila najboljša praksa, najboljša rešitev k neki težavi, jutri oziroma čez en teden morda ne bo več. Torej to je moja vloga v industriji, ki tedensko doživlja temeljite spremembe, ne le pri načinu kako delamo, temveč tudi pri načinu kaj delamo. In glede na to, da vsa podjetja dandanes postajajo tehnološka podjetja, tudi vstopajo v svojo industrijo oziroma v obdobje konstantnih sprememb, kjer bodo kot vodje izpostavljeni nenehnim spremembam tako pri svojih zaposlenih, pri pričakovanju nove generacije, in tudi pri okvirjih svojega dela.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Glavni izziv v tehnološki panogi je globalno pomanjkanje strokovnega kadra. To sicer ni edina inndustrija, ki doživlja ta manjko, je pa v tej industriji precej izrazit. Globalno govorimo po nekaterih raziskavah tudi do 40 milijonov manjkajočih vlog, v Sloveniji govorimo tu o več tisoč vlogah. Glavna težava te industrije je, da s pomanjkanjem dialoga med izobraževalnim in gospodarskim sektorjem, tudi s prihodom novih zaposlenih oziroma novih mladih, ki so sposobni delovati v naši industriji, opažamo predvsem velik razkorak v dejanskem znanju in v pričakovanjih naše industrije. Torej paradoksalno imamo na eni strani ogromno pomanjkanje tehnološkega kadra, na drugi strani relativno dober priliv tega kadra, vendar prihaja do neskladja med znanjem in izkušnjami. Zato je tudi pomembno, da v tej industriji poudarjamo in tudi ustvarjamo priložnosti za dodatna izobraževanja, širjenje znanja in tudi, da skupaj kot celotna industrija nastopamo k dolgoročni rešitvi tega problema.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Podjetje tretton37 je v slovenskem okolju začelo delovati dobra štiri leta nazaj. Glavno poslanstvo, ki sem ga jaz osebno vzel s prihodom oziroma doprinosom tega podjetja v naše okolje, je spreminjanje lokalnega statusa quo. Torej, da bi lahko naredil eno majhno in trajajočo spremembo, ne samo v tehnološki industriji, ampak tudi v širših industrijah, ki jo obkrožajo. Zelo sem ponosenn, da smo v zadnjih štirih letih uspeli prispevati k spremembam v tem okolju. Spremembam v odnosu do zaposlenih, v pogojih dela, v plačilnih pogojih, predvsem pa tudi k spremembam kako v tem okolju v Sloveniji gledamo na deljenje znanja ter na pridobivanje in obdržanje kakovostnega kadra. Nekako smo kot novi v tem okolju v zadnjih štirih letih prevzeli eno od vodilnih vlog in zgledov.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Po mojem mnenju je podjetje tretton37 eno izmed najbolj naprednih in pa tudi najbolj človeških podjetij v našem okolju. Gre za izjemno skrb in ogromno sredstev ter poudarka na naših zaposlenih, na njihovem dobrobitu, konstantnem izpopolnjevanju, ki si ga zastavijo sami, na ogromno deljenju medsebojnih prijateljskih vezi. Naše sodelavke in sodelavci v strokovnih vlogah pa imajo priložnosti delati z izzivi in mednarodnimi projekti, ki jih drugače Slovenija kot nek zelo majhen trg, ne uspemo privabiti. Torej kot inženirji, inženirke, oblikovalke, raziskovalci, testerji, podatkovni inženirji, se lotevajo različnih izzivov s podjetji, kot so Ikea, Apple, H&M, Volvo, in tam uspejo ne le spreminjati življenja manjše skupine ljudi, kot je v Sloveniji, ampak globalno narediti nek vpliv na milijarde uporabnikov, ki uporabljajo te storitve. In mislim, da ta skupek kakovosti življenja in kakovosti izzivov, naredi podjetje tretton37 tisto podjetje za katerega bi se jaz prijavil vedno in vedno znova nazaj.