#CEOview

Nace Šmruda Smole

Direktor podjetja Nackle d.o.o.

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Ko zaslišim besedo poslovanje, najprej pomislim na ta čudovit občutek, ko vse skupaj poteka tako kot mora. Torej ekipa teče sem in tja, vse deluje sinhrono, hkrati pa navzven nekemu obiskovalcu deluje vse kaotično. V resnici pa je vse to proces, ki je del ustvarjanja.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Rekel bi ambiciozen, vztrajen in pa inovativen.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Če bi bil zdaj na začetku kariere, bi si dal nasvet, da vsakemu problemu, ki se potencialno pojavlja, ne dajem preveč pozornosti. Torej počakam, da do nekega resnega problema, ki res vpliva na organizacijo, najprej pride. Ker, če bi se tako kot na začetku ukvarjal s čisto vsakim potencialnim problemom, se ti lahko hitro zgodi, da znoriš.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Mislim, da sodelavec ni samo en, ampak jih imam več in mislim, da v ekipi že imam idealne sodelavce. To sodelavci, ki dihajo z mano, vejo kaj so cilji organizacije in vsi skupaj delujemo kot ena ekipa za skupno dobro.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
Glede na to, da se ukvarjamo s kavo, sem se za to delo odločil pravzaprav zato, ker sem opazil, da v tem segmentu nekako manjka kvalitete ter pomanjkanje je tudi znanja. Ker sem tudi sam oboževalec kave že od malih nog, smo nekako videli, da je potencial v temu.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Vsekakor je obdobje sprememb. Ampak glede na to, da smo mlada ekipa, bi jaz rekel da za nas kot vsi začetki niso lahki, tako da so ta obdobja ponovno nek padec in vzpon. Vsekakor mislim, da mora biti vodja nekdo, ki zna voditi ekipo v vseh obdobjih. Torej v dobrem in v slabem, zna se posvetiti vsaki ravni zaposlenih ter ima z njimi povsod stik. Dandanes mislim, da mora vodja biti nekdo, ki zna voditi, zna pa tudi poslušati. In praktično mora biti vse, od direktorja, do babice, dedka, psihologa, pač vse kar je v danem trenutku pomembno. In predvsem v teh turbolentnih časih mislim, da je pomembno, da zna vodja prisluhniti težavam zaposlenega in mu probati pomagati, tudi če to ni nujno povezano z delom.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Naši glavni izzivi so na eni strani pomanjkanje kadra, s čemer se soočamo prav vsi, na drugi strani pa trenutna draginja, ki že vpliva na padec kupne moči in hkrati tudi na padec naše prodaje. S tem se spopadamo tako, da nenehno razmišljamo, kako bi naše procese optimizirali, jih izboljšali in vpeljali novo tehnologijo, tako da bi zmanjševali stroške, tako da bi s tem blažili draginjo in hkrati obdržali zadovoljstvo do zaposlenih.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Moja vloga v prihodnosti mislim, da se ne bo bistveno spremenila. Torej nekako bo to ostalo, kot je zdaj, da sem vodja in nekdo, ki išče nove izzive, nove ideje, da uspemo dolgoročno nadaljevati skupno rast.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Menim, da bi se talenti hitro znašli v naši ekipi, predvsem zato, ker smo mlada ekipa, kljub temu pa ne gledamo na stvari kot na muho enodnevnico, ampak gledamo, kako bi lahko vse kar delamo, delali dolgoročno in v prihodnost. Torej nekdo, ki se bo zaposlil pri nas, bo lahko pri nas dolgo časa. Hkrati pa nismo tako tradicionalni, ponujamo nove možnosti zaposlitve, drugačne oblike delovnega časa in nekako možnosti prilagodljivega delovanja. Naše glavne prednosti kot sem rekel so torej urejen delavnik, urejeno okolje, zabavna in motivirana ekipa ter obilica dobre kave.