#CEOview

Miha Lavtar

Direktor podjetja Optiweb

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Smo storitveno podjetje. V lasti in upravljanju imamo karierno zaposlitveni portal Optius.com. To pomeni, da so naši kupci delodajalci, ki so tudi naš glavni vir prihodka. V smislu poslovanja je to naša osnovna dejavnost. Na drugi strani pa so naši kupci tudi uporabniki, to so iskalci zaposlitve. En brez drugega na našem portalu ne moremo, čeprav so storitve za iskalce zaposlitve brezplačne.Meni se zdi poslovanje rdeča nit oziroma žila vsakega podjetja. Na eni strani moraš imeti prihodke in odhodke, moraš vedeti kakšen imaš dobiček in to je dinamika poslovanja, ki ga mora vsak razumeti. Iz tega se lahko marsikaj naučiš in izboljšaš rezultate.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Prva beseda bi bila kritičen, tako do sebe, kot do ljudi okoli mene. Druga bi bila človeški, čeprav moraš nekaj časa delati z menoj, ker morda na prvi pogled ne deluje tako. Vsaj trudim se biti zmeraj človeški. Tretja beseda pa je definitivno ambiciozen.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Rekel bi si, Miha, ne išči pravega podjetja, ampak išče prave ljudi, od katerih se lahko potem učiš in z njimi rasteš. Pomembno je tudi to, da vedno iščeš priložnosti za svojo osebnostno rast, ne samo karierno.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Za vsako pozicijo moraš imeti svoje značilnosti, skupno pa je definitivno to, da posameznik dela za skupno dobro. Da razume, da smo skupaj v istem čolnu. Se pravi, da ne vesla v drugo smer kot ostali. Mogoče tudi to, da če ima kakršnekoli stvari, ki ga zadržujejo oziroma pestijo, da pride in pove, ne da to drži v sebi in to kasneje nepričakovano eksplodira.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
Moja teta je rekla, da sem že v osnovni šoli govoril, da bom podjetnik oziroma šef. Predvsem zato, ker lahko jaz narekujem kam gremo, skupaj s sodelavci seveda. Imam tudi moč spreminjati stvari na bolje.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Mislim, da je poglavitna naloga vsake vodje, da dela spremembe. Predvsem pa, da ko pridejo taki trenutki kot so zdaj, da vodi ekipo s pozitivno naravnanostjo, stalno komunikacijo in pa nekim timskim duhom.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Izzivi so najverjetneje povsod dokaj podobni. Trudimo se, da smo vsak dan boljši, da je kvaliteta vsak dan boljša. Pri nas je kvaliteta odvisna od ljudi in zaradi tega se trudimo čas posvečat predvsem ljudem, procesom, strukturi. To so tiste stvari, ki nekako olajšajo poslovanje. Verjamemo, da lahko stvari vedno še izboljšamo in se ne zadovoljimo s tem, kar smo že naredili.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Optiweb vidim kot družbeno odgovorno podjetje. Kot podjetje z nekoliko drugačno, oziroma večjo vizijo, kot je samo ta, ki jo trenutno izvajamo. Sebe pa vidim kot nekoga, ki se je znal iz tega mogoče delno umakniti in zdaj kreiram nove zgodbe znotraj tega podjetja, te naše skupnosti. Ni samo Optiweb, ampak je nekaj večjega.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Enostavno zaradi tega, ker verjamejo v moč povezovanja, v ekipno delo. Tisti, ki želijo nekaj spremeniti skupaj z nami in se zavedajo, da bo treba delo kot tako konkretno spremeniti. Prav tako tudi koncept družbe, če bomo želeli našim naslednjim generacijam zapustiti nekaj boljšega, ne slabšega.