#CEOview

Miha Glavič

Direktor podjetja E2E d.o.o.

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?

Poslovanje mi pomeni en niz dogodkov v podjetju, kjer s pomočjo storitev na koncu pridemo do željenega rezultata, ki je za vsakega podjetnika na koncu zadovoljstvo in pa dobiček.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?

Verjetno bi omenil besede kot so strateg, motivator in pa delaven človek.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?

Na začetku kariere je najbolj pomembno, da osvojiš vsa možna znanja. To pomeni, da ko si mlad, je potrebno vlagati v znanje, ki ga dobimo lahko s prebiranjem literature in pa z izkušnjami. Bistveno cenejša je literatura, saj so izkušnje dolgotrajne in, če so negativne, znajo tudi dosti stati.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?

Za idealnega sodelavca bi rekel tako, da če bi iskal vodjo, potem definitivno nekega vizionarja, ki zna vse probleme rešiti. Če pa pomislim na sodelavca, ki pri nas opravlja funkcijo svetovalca oziroma prodajalca, pa je to en visokokakovosten prodajalec s sposobnostjo reševanja problemov.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?

Pravzaprav sem želel postati podjetnik in sem iskal neko priložnost, ki bo imela tudi dobre finančne učinke, da bomo na koncu naredili dobiček.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?

V obdobju seprememb je zelo pomembno, da ima vodja čisto sliko o tem, kaj se bo dogajalo v prihodnosti, kar pomeni, da mora zelo dobro analizirati zadeve in jih planirati. Poleg tega pa mora biti tudi zelo izjemen motivator za sodelavce.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?

Največji izziv trenutno je nedobavljivost opreme. Naše podjetje se ukvarja z veleprodajo, in če nimamo opreme, ki bi jo prodali, je pač to velik minus. Trenutno se s tem spopadamo tako, da skušamo opremo na vse načine dobaviti in jo posredovati strankam.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?

Trenutno sem solastnik dveh podjetij, kateri obe vidim v prihodnosti kot narekovalki tempa veleprodajne branže v Sloveniji. Sicer pa upam, da se bom preselil v vlogo lastnika in si pridobil kader, ki bo delal namesto mene.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?

Ja vsak podjetnik si v svoji ekipi želi imeti čim več talentov oziroma čim več ljudi, ki so sposobni. Normalno, če lahko nekdo naredi nekaj v krajšem času oziroma boljše, je to za podjetje pozitivno in viša dodano vrednost