#CEOview

Matjaž Šajn

Direktor podjetja CGS Labs d.o.o.

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?

Najprej verjetno vsi pomislimo na finančno poslovanje. Seveda poslovanje je širši pojem, ki ga mi direktorji razumemo kot celostno poslovanje podjetja. To vključuje, ja, denarne tokove, predvsem pa tudi ljudi in vse kar se vrti okoli tega.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?

Predvsem uživam v ustvarjalnosti, potem je vodenje ključna stvar, pa tudi intuicija ter improvizacija, ki je danes ob vsem kompleksnem poslovanju ena stvar, ki nas potem lahko pripelje do prave točke.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?

To je dobro vprašanje. Vsekakor je pomembna vztrajnost pri ideji, ki jo verjetno vsak podjetnik v začetku ima, ob tem pa seveda kvalitetno delo, kvalitetni izdelki ter dober odnos s strankami in sodelavci.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?

Moj idealen sodelavec je v prvi vrsti sodelavec, ki obvladuje problematiko, za katero smo ga zaposlili. Vedno si želimo, da nas sodelavci presenečajo s svojo izvirnostjo in produktivnostjo. Ob vsem tem pa je seveda pomembno, da je vsak posameznik vključen v naš tim, v našo skupino, in da prispeva svoj pozitivni delež k dobremu počutju v ekipi.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?

Vse se je zgodilo po naključju, ko sem začulil željo in priložnost z idejo, ki me je zelo vznemirjala. Ko smo videli, da smo sami sposobni izdelati izdelke, ki so boljši od marsikatere konkurence, nam je to vlivalo voljo, ob tem pa so nam naše stranke vedno dale potrditev, da smo na pravi poti.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?

Vloge vodje so vedno bolj kompleksne. Vse te spremembe, ki vplivajo na naše delo, nas seveda vznemirjajo, zato je potrebno življenje ter delo spraviti v red. Tukaj so pred vsem človeški odnosi, komunikacija, pravi način vodenja s pravim občutkom, pri čemer ne smemo biti ne preveč popustljivi in ne preveč strogi. Treba je najti pravo mero, kar je včasih izjemno težko, ampak osebe s tem občutkom potrebujemo.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?

Odvisni smo od obeh naših panog, informatike in gradbeništva. V informatiki vemo kako je, hiter razvoj tehnologij nas sili v stalne spremembe in stalne izboljšave. Na tem področju je tudi velik primanjkljaj dobrega kadra. Gradbeništvo ima jasno tudi svoje izzive, vzpone in padce, kjer smo odvisni od tega, koliko se vlaga v projekte, kakšne so razmere na trgu, in na splošno kako ekonomija deluje.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?

Jaz dostikrat rečem, da škoda, ker nisem še malo mlajši, saj so pred nami izjemni izzivi, ki se jih bomo z užitkom lotili (ustvarjanje novih izdelkov, ki si jih zamišljamo). Digitalizacija v gradbeništvu je precej aktualna tema, ki jo pravzaprav že 30 let obravnavamo, vendar se še vedno intenzivno razvija. Tako vidimo pred sabo še veliko možnosti, kaj vse bi lahko počeli, na primer danes govorimo otem, da bi si želeli postaviti digitalne dvojčke, to pomeni neke replike dejanskih objektov v naravi. S tem želimo priti do cilja, ki pomeni, da lahko te objekte upravljamo in nadzorujemo kar preko računalnikov.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?

V okviru tega razvoja bo potrebno veliko znanja, tehnologij, umetne inteligence, veliko stvari, ki so izjemno zanimive tudi za mlade.Zzato si želimo teh svežih moči in svežih idej, ki bodo na neki točki prišle prav pri naših izdelkih, ki so vedno bolj kompleksni in zahtevni, tako tehnološko kot uporabniško.