#CEOview

Matjaž Čemažar

Direktor v podjetju Domel

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Poslovanje vidim kot zagotavljanje trajnostne rasti podjetja. Zajema seveda pozitivne poslovne rezultate ter dobiček, ki tudi zagotavlja razvoj. Tudi vlaganje v posodabljanje in opremo, iz tega pa se črpa dividende za lastnike. Pozitiven poslovni rezultat je tudi osnova, da so lahko plače zaposlenih redne, da so lahko izplačane nagrade, regres, itd.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
TPreprost, preudaren in spoštljiv.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Jaz sem začel v razvoju, tako, da sem zelo postopno napredoval. Brez velikega načrta, bolj kot ne je šlo za splet okoliščin. Verjamem, da se dobro delo poplača. Treba je biti potrpežljiv na dolgi rok. To kar vlagaš prej ali slej dobiš nazaj.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Mora biti zdravo ambiciozen ter spoštljiv. Pomembno je, da si zgradi zaupanje pri sodelavcih z rezultati in z dejstvi. Dobro je, da je preprost in odprt v komunikaciji. Seveda mora biti tudi strokoven. Ključno je, da gradi na izkušnjah. Da se ne ustavi pred izzivi. Da izzive vzame kot priložnost za napredek, da jih stre in s tem zagotovi našo rast in nove izdelke.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
Takrat, ko si star petnajst let, je veliko stvari še odprtih. Kljub vsemu se odločiš za eno smer. Jaz takrat nisem imel čisto razdelanih stvari. Potegnila me je elektrotehnika. Tekom študija so bili to elektromotorji. Nekako sem se prepoznal v tem, tudi v razvoju so mi bili elektromotorji v izziv. Očitno sem tudi dovolj radovednega duha, ker me je zanimal tudi poslovni del elektromotorjev. Postopno sem bil vedno več v stiku s kupci. To me je kar prevzelo. Potovanja, spoznavanje novih ljudi in kupcev. Ta pot iz tehnične v poslovno usmerjenost se je zgodila nekako sama po sebi.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Predvsem je treba prepoznati spremembe in se ne ustaviti ob vsakemu izzivu. Treba je iskati rešitve. V zadnjem času je teh izzivov veliko. Vse od Covida do poslovnih sprememb. Lansko leto smo imeli upad naročil, potem so se naročila vrnila. Sedaj smo zasedeni 120%, se pa pojavljajo težave pri nabavah materialov. Ves čas je poskrbljeno za potrebe po prilagajanju nekim novim razmeram. To je uredu, drugače pa človek zapade v rutino. Če ga že okoliščine ne usmerjajo v spremembe, si jih mora sam poiskati. Rutina je nevarna. Rutina poleni in upočasni možgane, tako da spremembe, čeprav se jih ljudje bojijo in se jim upirajo, so prav spremembe tisto, kar ljudi dela zadovoljne. Če so del sprememb, če se prepoznajo kot pomemben del, prispevajo k rasti.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Mi smo v našem strateškem načrtu prepoznali sedem strateško pomembnih tem. Skoraj vsem tem temam je skupni imenovalec digitalizacija. V poletju 2019 sem izjavil, da vsi govorimo o digitalizaciji, a bi vsak posameznik orisal drugo sliko pod tem pojmom. Sigurno je to vroča tema. Je pot po kateri gremo, tukaj ni izbire. Digitalizacija je za nas priložnost in delamo na vseh področjih, da to priložnost izkoristimo. Največji izziv so kompetence. Tehnologije prinašajo spremembe. Znanja pa se ne gradijo načrtno oz. je že sam izobraževalni sistem nekaj korakov zadaj. Kadri, ki prihajajo, imajo lahko visokošolsko izobrazbo, a nimajo pravih digitalnih komptenc. Morali bi gledati naprej, kaj bi rabili čez tri ali štiri leta. Mogoče sedaj dobimo tisto, kar je bilo aktualno tri ali štiri leta nazaj. To je velik izziv, ki ga prepoznavamo in se z njim ukvarjamo. V prihodnjih letih bo potrebno temu posvetiti še več pozornosti.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Kot podjetje smo dobro pozicionirani. Elektrifikacija je praktično voda na mlin našim izdelkom, našim kompetencam. Tukaj z vsemi izkušnjami in znanji z našimi motorji vstopamo v električne avtomobile, kolesa in vrsto industrijskih aplikacij, ki se pojavljajo. Za prihodnost podjetja me ne skrbi. Zase pa bi rekel, da je pomembna predvsem transformacija v digitalno kompetentnega direktorja. Vzpostaviti, da bo podjetje čim bolj učinkovito. Da bomo tehnologijo izkoristili in na trgu prosperirali.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Jaz verjamem, da v Domelu znanje cenimo. Zavedamo se, da so znanje in dobre rešitve tiste, ki nas peljejo v dobro električno prihodnost. Znanje pa so ljudje. Zaposlene postavljamo na prvo mesto, ker so naše glavno bogastvo. Veliko vlagamo v znanja. Delamo ponovni opis delovnih mest, sistemizacijo, kjer bomo te kompetence še bolje uvrstili v samo organizacijo. Podjetje Domel sigurno zagotavlja motivacijo okolje, omogoča rast posamezniku in veliko izzivov na globalnem trgu. Smo ambiciozni. Delamo z globalnimi blagovnimi znamkami. Predvsem za inžinirje so te izzivi zanimivi, jih posrkajo ko pridejo sem. To je sigurno motiv, da talenti v prihodnosti postanejo del Domelove ekipe.