#CEOview

Igor Smirnov

Direktor podjetja Netica d.o.o.

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Seveda najprej pomislim na posel. Na to kar delamo in kar ustvarjamo. V poslovanju vsako podjetje ustvarja neko vrednost, ki je vrednost tako za končne kupce, kot tudi zaposlene, delničarj, vsem ustvarjamo vrednost. In takrat pomislim na poslovanje – ustvarjanje vrednosti vsem, ki so udeleženi v tem podjetju.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Rekel bi, da prisluhnem, usmerjam in iščem nove izzive.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Samemu sebi bi dal nasvet, da bi že prej šel na to podjetniško pot. Se pravi, da bi si že prej upal, da bi zagrabil to priložnost in se prej posvetil temu podjetništvu.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Svojega idealnega sodelavca bi opisal tako, da je inovativen, ima rad izzive, išče vedno nove rešitve, predlaga karkoli, kar bi lahko bile izboljšave. S takimi sodelavci lahko potem na tak načim tvorimo dobro okolje za rast, razvoj in sveže ideje, ki jih lahko ponudimo na trgu.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
Pred vsem sem jo sam ustvaril na začetku, potem še s kolegi. Enostavno smo želeli delati na nek svoj način, na način, ki je prijazen do sodelavcev, ki je dober do strank, se pravi malo drugačen način, kot sem bil prej navajen iz organizacije, v kateri sem delal prej pred svojo firmo.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
V obdobju sprememb mora biti vodja, vsaj iz mojih izkušenj, tak da poskuša spodbujat in motivirat tudi takrat, ko so težki časi. Zdaj spremembe so lahko vedno pozitivne, lahko so takšne, ki zavirajo rast, takrat je treba predvsem spodbujat, motivirat, pokazat izhod, najdit svoje rešitve in na spremembe pravilno reagirat. Ko pa so v pozitivni smeri, je treba znat s sodelavci podelit tudi dobre stvari in dobre trenutke.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Ja v naši IT panogi, oziroma če se še bolj ozko usmerim v podatkovno analitiko, so seveda največji izzivi kadri. Kadri, ker jih enostavno primanjkuje. Pri nas na slovenskem trgu je res precej primanjkljaja dobrih IT strokovnjakov, ne samo IT, ampak tudi podatkovnih analitikov in podatkovnih znanstvenikov. In vemo, da se danes kar veliko podjetji dobesedno grebe za njih. Zdaj vztrajat, da si čim bližje študentom in jih probat že iz fakultet pobirat pa tudi ni najbolj zdravo, ne za okolje na fakultetah, in ne za študente same. Tako da bi bilo precej dobrodošlo, da se na področju izobraževanja vseeno delalo v tej smeri, ker mislim, da bi Slovenija lahko bila ena taka baza dobrih podatkovnih znanstvenikov in programerjev, ki bi lahko še marsikaj naredili tukaj. In tukaj je težava, ker jih enostavno primanjkuje.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
V prihodnosti vsekakor vidim naše podjetje kot eno malo bolj mednarodno podjetje. Trenutno sicer skoraj polovico posla delamo v Sloveniji, polovico v tujini,a v prihodnosti računamo veliko več na tujino. Tako da se bomo vsaj za začetek verjetno razširili v Avstralijo oziroma v tiste konce vzporedno z Evropo. Poskušali bomo delovati na različnih koncih sveta, tudi zaradi solastništva enega od partnerjev, ki je iz Avstralije. Zato želimo tudi tiste trge začet odpirat in na ta način funkcionirat bolj globalno.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Talenti so pomembni. Na talentih je treba gradit. V sebi imajo neko nadarjenost, ki jo včasih mi tudi že malo izgubljamo. Ne z leti, ampak s časom, ki ga prebivamo v pisarnah, v delu, ki ga delamo. Talenti imajo pa velikokrat sveže in nove ideje, so inovativni in na talentih je treba gradit. Naše podjetje v bistvu temelji na takih talentih. Mladi, ki prihajajo k nam s svežimi idejami, so naredili produkte, ki so danes globalno kar uspešni. In to je posledica dobrih talentov.