#CEOview

Igor Martinšek

Direktor podjetja Terragis

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Poslovanje je za mene zelo širok pojem. Zajema vse delovne procese, ki so potrebni za nastanek produkta in razvoj. Enako pomembni pa so tudi odnosi, se pravi kultura podjetja, ki se nanaša tako na odnose znotraj zaposlenih kot tudi do strank. Poslovanje zajema vse dejavnosti v podjetju.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Pri opisovanju samega sebe imam eno načelo. Tisto, s čimer se nekdo hvali oziroma opisuje, teh lastnosti ponavadi nima. Ta odgovor bi lahko dobili pri mojih sodelavcih in strankah. Če se moram vseeno opisati, bi rekel, da sem zmerni optimist. Poskušam si zadati cilje, ki so ambiciozni ampak dosegljivi. Delamo znotraj realnega. Druga lastnost je, da rad poslušam sodelavce in stranke ter si kasneje izoblikujem mnenje ali stališče, ki ga v podjetju potem izvajamo. Trudim se organizirati ljudi v zdrave delovne skupine, ker je naše delo na področju prostorskih informacijskih sistemov dokaj kompleksno. Dnevno sodelujemo z različnimi strokovnjaki. Zato je medsebojna povezanost zelo pomembna.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Na začetku moje poslovne poti bi si rekel, da moram bolj verjeti v sebe. In vztrajati pri rešitvah, za katere sem vedel, da bodo v redu. Včasih bi se moral bolj boriti za svoje ideje. Sprejel sem rešitve , ki so jih predlagali drugi, pa se niso izkazale za optimalne.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Dober sodelavec je nekdo, ki pozna svoje področje zelo dobro. Mora ga poznati bolje kot jaz. Znanje mora znati deliti s sodelavci. Mora biti sposoben vklopiti se v ekipo in znanje deliti. Mora biti ambiciozen, da išče nove ideje in rešitve ter predlaga spremembe.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
To je dolga zgodba. Zametki so bili že v dijaških letih, ko sem začel preko časopisov spoznavati podjetništvo. Takrat tega pri nas še ni bilo veliko. Skozi delovno pot je nastala priložnost, da ustanovimo podjetje. Pomembno je bilo, da sem poznal obe strani »pulta«. Mi se ukvarjamo z lokalno samoupravo, nekaj tudi s podjetji. Sam sem bil precej časa zaposlen v lokalni samoupravi in v podjetju kot projektant. Tako da sem poznal potrebe obeh. Kasneje sem šel v podjetje, ker smo ponujali programsko opremo. Usmeritev tega podjetja ni bila najbolj v skladu z našo filozofijo, tako da smo takrat s kolegi ustanovili Terragis in v njem uresničujemo naše ideje in zamisli. Predvsem, kako našim uporabnikom omogočiti lažje delo, da lahko dosegajo boljše rezultate v krajšem času.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Vodja mora predvsem poznati okolje v katerem posluje. Dobro mora znati oceniti trend razvoja. Mora znati vse to prenesti na svoje sodelavce, da se odločitve, ki jih sprejme tudi uresničujejo.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Izzivov je več, tako na tehničnem področju, kot tudi na strokovnem. Tehnično pomeni, da moramo ostati tehnično vodila ekipa, se pravi da poznamo tehniko s katero upravljamo. Poznavanje programske opreme, poznavanje vsebine. Prostorski informacijski sistemi so predvsem stvar vsebine. Še vedno se zelo trudimo, da vzdržujemo zaupanje strank. Pri nas gre za tek na dolge proge. Čeznoč se nič ne zgodi, nič ne spremeni. Razen to da, če izgubiš zaupanje, lahko izgubiš tudi stranko.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Še vedno se bomo trudili, da bomo vodilno podjetje pri tehničnem znanju in vsebinskem. Ne bomo se borili za največji tržni delež, ker ocenjujem, da je naše delo tako kompleksno, da če želimo zagotavljati kvalitetno podporo, bi morali zelo hitro povečati ekipo. To pa je v kratkem času zelo težko, ker je pri nas čas uvajanja in spoznavanja področja zahteven in dolgoročen proces. Terragis vidim kot zelo pomembno podjetje na tem področju, ki ima dolgoročne stranke, ki nam zaupajo in mi moramo to vračati.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Talent je lepa beseda. Samo talent ni dovolj. Če spojemujemo pod talent nekoga, ki dobro obvlada določeno področje mora to biti sposoben deliti tudi z ostalimi. Mora biti timski človek. Vsekakor so poznavalci in raziskovalci na posameznih področjih zelo dobrodošli, ker nudijo podjetju nove smeri razvoja in odpirajo poglede. Novi ljudje z novimi pogledi so zelo dobrodošli.