#CEOview
Intervju
Danijel Pongarc
Direktor podjetja DTP industrial montage d.o.o.
Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Bom rekel uspešno prilagajanje na razmere, ki nam jih postreže dinamičen prostor, v katerem poslujemo.
Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Transparenten, vztrajen in deloholik.
Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Ta pa je enostavna. Uživaj v tistem, kar počneš. Uživaj v svojem delu in uživaj v svoji službi.
Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Predvidevam, da si vsi mi, ki vodimo podjetje, želimo marljivega sodelavca, ta bi potencialno tudi bil idealen. Kar pa jaz osebno še iščem, je oseba z občutkom za pripadnost k podjetju, v katerem je zaposlena.
Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
V bistvu je to bil splet okoliščin, mogoče kanček sreče, v tistem danem trenutku tudi podpora družine. Moram pa priznati, da sta mi že od samega začetka moja poslovna partnerja dala proste roke pri vodenju podjetja, kar mi je znatno olajšalo delo.
Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Vloga vodje se mi zdi predvsem povezovalna in, da vodi z vzorom. Se mi pa zdi, da je pomembno, da ima vodja v teh turbolentnih časih začrtan cilj, v kateri smeri pluje njegovo podjetje.
Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Predvidevam, da to ni omejeno samo na našo panogo, ampak je trenutno naš glavni izziv kvalificirana delovna sila. Tukaj nimam v mislih primerne izobrazbe ter izkušenj, ampak osebo, ki bo v podjetje prinesla dodano vrednost in, ki bo znala slediti začrtanim smernicam.
Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
Moj odgovor na žalost ne bo najbolj optimističen, ampak glede na generacije, ki prihajajo za nami in njihov odnos do dela, v to spada tudi moj osemletni sin, bom izredno zadovoljen, če bo naše podjetje ostalo tako kvantitetno, kot tudi kvalitetno na istem nivoju, kot je zdaj.
Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Predvsem iz razloga, ker smo podjetje z izjemnim občutkom za sodelavca in pa, ker se vodstvo kot tako zaveda, da podjetje dolgoročno težko prosperira, če njeni zaposleni niso zadovoljni.