#CEOview

Anka Udovč

Vodja marketinga in namestnica direktorja podjetja Exor Eti d.o.o.

Na kaj pomislite prvo, ko zaslišite besedo »poslovanje«?
Ob besedi na poslovanje pomislim na nek učinkovit preplet vseh procesov v podjetju, ki peljejo do ekonomske rasti. Vendar pa ob zavedanju, da uspeh niso samo številke, pač pa tudi kvalitetna klima v podjetju in jasna kultura podjetja.

Kako bi se opisali, če bi morali uporabiti samo tri besede?
Opisala bi se kot delavna, hitra in pogumna.

Kakšen nasvet bi dali samemu sebi na začetku kariere?
Na začetku kariere bi sebi dala nasvet, da ne se preveč sekirat. Po naravi sem zelo samokritična in si stvari hitreje jemljem k srcu. Tako da sem kljub svoji uspešnosti in delavnosti znala kdaj precej časa izgubiti za sekiranje glede najmanjših napak. Potem z leti pa prideš do spoznanja, da se z neuspehi začneš spopadati na način you learn and move on, torej da se nekaj naučiš in greš naprej.

Kako bi opisali svojega idealnega sodelavca?
Svojega idealnega sodelavca bi opisala kot učinkovitega in pa empatičnega. Delavnost je vrlina, ki meni zelo veliko pomeni in jo cenim tudi pri drugih ljudeh. Poleg tega, se mi zdi, da je pomembno, da ima sodelavec občutek za druge ljudi v smislu socialnih interakcij in pa tudi pripravljenosti na timsko delo. Mislim, da so vse te naštete lastnosti dovolj oziroma potrebne, da se nekdo uspešno vključi v katerikoli kolektiv.

Zakaj ste se odločili, da delate v organizaciji, ki jo vodite?
Prej sem več let delala v turizmu, natančneje v hotelirstvu. Potem pa me je pot zaradi veliko učinkov epidemije covid19 na to prej zelo uspešno panogo zanesla bolj v tehnološke vode. Če sem prej lahko rekla, da ljubim turizem in hotelirstvo, lahko zdaj rečem, da sem se absolutno našla tudi na tem področju, kjer delam sedaj. Ta tematika mi sicer prej ni bila dobro poznana, me pa zelo zanima in se z veseljem učim. Sem se pa tudi zavedala, da bi želela delati v manjšem podjetju in ne v veliki korporaciji.

Kako bi opisali vlogo vodje v obdobju sprememb?
Menim, da mora vodja predvsem spodbujati in pa motivirati zaposlene. Vsak posameznik različno doživlja spremembe. Eni slabše, eni lažje. Vodja pa je ta, ki nekako krmari med različnimi karakterji, ljudmi in jim spremembe predstavi na način, da jih pogumno sprejmejo in da se ohrani pozitivna naravnanost. Vodja sam mora biti močen, do zaposlenih pa razumevajoč in mislim, da vloga vodje ni enostavna.

Kateri so glavni izzivi v vaši panogi in kako se z njimi spopadate?
Glavni izzivi v naši panogi industrijske avtomatizacije so hitri tehnološki razvoj in pa spremembe, ki se dogajajo na trgu. Potrebno je dobro poznavanje novih tehnologij in pa predvsem način, kako to skomunicirati kupcu oziroma najti stvari, ki so za njega pomembne in jim predstaviti vse te novosti na način, ki ga potrebuje.

Kako vidite svoje podjetje in vašo vlogo v prihodnosti?
V bistvu podjetje še vedno vidimo kot neko okolje, ki bo našim strankam ponujalo vedno boljše rešitve, s katerimi bomo pokrivali še večji spekter rešitev. Obdržali bomo Naše podjetje v prihodnosti vidim na podoben način kot sedaj, torej z močnimi temelji in pa kvalitetno ekipo, ki bo podjetje pripeljala še do večje poslovne rasti. Sebe vidim kot pomemben povezovalni člen te ekipe, kot motivatorja in kot vzor.

Želim pa si tudi, da bi povečal ženski del ekipe, seveda z obzirom na kompetentnost. Smo namreč podjetje, ki močno podpira in spodbuja enakopravnost med spoloma. Čeprav so v naši panogi zaposleni pretežno moški, zelo pozdravljamo in sprejemamo tudi prisotnost žensk, ki so se izkazale, da so tudi na tem področju zelo uspešne.

Zakaj bi talenti v prihodnosti postali del vašega podjetja in ekipe?
Ker smo manjše podjetje in manjši kolektiv, nam je izredno pomembno, da se vsak zaposleni pri nas dobro počuti. Zavzemamo se za to, da bi bila klima v našem podjetju sproščena in pozitivna, hkrati pa je ekipa učinkovita, uspešna in delavna. Novim zaposlenim se trudimo omogočati kar najboljše mentorstvo in izobraževanja in jih spodbujati pri njihovi karierni rasti in osebni rasti.