Durante décadas, o CFO foi sobretudo associado ao rigor financeiro: assegurar o controlo, a rentabilidade, o reporting e o cumprimento das obrigações legais e fiscais. Essa missão mantém-se. O que mudou foi a dimensão da responsabilidade.
Em Portugal, o CFO está hoje mais próximo do centro da decisão. A informação financeira deixou de ser apenas um retrato do que aconteceu para assumir um papel cada vez mais relevante na definição do que pode acontecer. Ler dados, antecipar cenários, identificar riscos e oportunidades e transformar informação em recomendações concretas são competências cada vez mais determinantes.
É aqui que a função se afirma como verdadeiro parceiro estratégico do negócio.
Esta evolução acompanha uma realidade empresarial mais complexa: pressão sobre margens, necessidade de eficiência, incerteza económica e geopolítica e uma transformação tecnológica que está a alterar processos, modelos operacionais e formas de trabalhar.
Neste contexto, o CFO não se limita a assegurar a solidez financeira da organização. Participa cada vez mais nas decisões que determinam o seu futuro: investimento, eficiência operacional, transformação, M&A, gestão de risco, planeamento e crescimento.
O mercado de talento reflete esta mudança. Nas posições que acompanhamos em Portugal, é cada vez mais frequente encontrar funções financeiras com uma intervenção mais ampla na estratégia, na transformação de processos e sistemas, em FP&A, governance e no apoio direto à Administração.
E esta transformação não passa apenas pelo âmbito da função. Passa também pelo perfil de liderança que as organizações procuram.
A excelência técnica continua a ser indispensável. Mas, num contexto em que os dados são mais abundantes e a tecnologia permite acelerar a análise e a tomada de decisão, ganha importância a capacidade de interpretar informação, questionar, comunicar e influenciar.
O CFO do futuro precisa de compreender o negócio para além da sua área funcional. Precisa de dialogar com Operações, Comercial, Recursos Humanos, Tax & Legal e Tecnologia, traduzindo diferentes perspetivas numa visão integrada da organização. E precisa de estar preparado para trabalhar num ambiente em que dados, tecnologia e inteligência artificial fazem cada vez mais parte da tomada de decisão.
É, por isso, uma evolução que vai muito além da função financeira.
Enquanto especialistas em talento, acompanhamos esta transformação de perto: as organizações já não procuram apenas quem assegure os números. Procuram líderes capazes de transformar números em contexto, contexto em decisão e decisão em impacto.
O CFO continua a medir a performance. Mas, cada vez mais, participa ativamente na definição daquilo que a performance deve ser.
Por: Inês Pires, Senior Manager Finance, Adecco Permanent Recruitment Norte