Van personeelstekort naar skillstekort: waarom skills-based hiring steeds belangrijker wordt
August 25, 2026 - 12:00 PM
Lange tijd was recruitment overzichtelijk ingericht: er ontstond een vacature, daar hoorde een functieprofiel bij en vervolgens zochten we iemand met het juiste diploma en relevante werkervaring. Maar in een arbeidsmarkt die snel verandert, werkt die aanpak steeds minder goed.
Van de werkgevers met moeilijk vervulbare vacatures geeft 64% aan dat sollicitanten niet over de gevraagde vaardigheden beschikken. Daarnaast noemt 59% onvoldoende vakkennis en 55% onvoldoende werkervaring. (Bron: UWV, 2026)
Het probleem is dus niet alleen dat er te weinig mensen beschikbaar zijn. De uitdaging zit steeds vaker in de mismatch tussen wat organisaties nodig hebben en wat beschikbaar talent nu al meebrengt aan vaardigheden, ervaring en leervermogen.
Misschien vragen we te veel
Dat roept een relevante vraag op: zijn kandidaten echt onvoldoende gekwalificeerd, of zijn onze functieprofielen soms te strikt? Werkgevers lijken die vraag steeds vaker te stellen. Zo neemt 56% van de werkgevers kandidaten aan zonder de gewenste werkervaring en doet 46% concessies op gevraagde diploma’s of certificaten. (Bron: UWV, 2025) Precies daar begint skills-based hiring: niet door alle functie-eisen los te laten, maar door scherper te bepalen wat iemand bij binnenkomst écht moet kunnen en wat later ontwikkeld kan worden via onboarding, coaching of scholing.
Van cv naar potentieel
Die blik opent een veel grotere arbeidsmarkt.
Een logistiek medewerker kan bijvoorbeeld vaardigheden hebben die goed passen bij een technische functie. Iemand uit de hospitality kan door sterke communicatieve en organisatorische skills interessant zijn voor customer service. En een kandidaat zonder het gevraagde diploma kan met gerichte scholing alsnog uitstekend functioneren.
Werkgevers zoeken dan minder naar een exacte match op papier en kijken meer naar overdraagbare vaardigheden, leervermogen en ontwikkelpotentieel.
AI maakt die omslag urgenter
Daar komt een tweede ontwikkeling bij: AI verandert in hoog tempo welke taken mensen uitvoeren. Vooral routinematige, administratieve en digitale werkzaamheden kunnen steeds vaker worden ondersteund of deels overgenomen door technologie.
Daardoor wordt de houdbaarheid van traditionele functieprofielen korter. Vaardigheden als aanpassingsvermogen, kritisch denken, digitale vaardigheden en het vermogen om nieuwe kennis op te doen worden juist belangrijker.
Bijna driekwart van de werkgevers (73%) verwacht dan ook dat aanpassingsvermogen de komende vijf jaar belangrijker wordt. (Bron: UWV, 2025)
De echte omslag: hire for potential
Skills-based hiring is daarom meer dan een andere recruitmentmethode. Het vraagt om een andere manier van kijken naar talent.
Niet: wie voldoet vandaag aan alle eisen?
Maar: welke skills hebben we echt nodig, welke skills zijn overdraagbaar en welke kunnen we ontwikkelen?
Dat vraagt ook iets van werkgevers. Wie op potentieel werft, moet bereid zijn in dat potentieel te investeren. Bijvoorbeeld met goede onboarding, training, begeleiding en duidelijke ontwikkelpaden.
Organisaties die dat goed organiseren, vergroten niet alleen hun kandidatenpool. Ze bouwen ook aan een workforce die makkelijker kan meebewegen met verandering.
De winnaar op de arbeidsmarkt van morgen is misschien niet de werkgever die het meeste talent weet te vinden, maar de organisatie die talent het beste weet te herkennen én te ontwikkelen.
Over Adecco
Bij Adecco kijken we daarom verder dan het cv. Met arbeidsmarktdata, recruitmentexpertise en aandacht voor ontwikkeling helpen we organisaties om de skills van vandaag te verbinden aan het talent dat ze morgen nodig hebben.
Adecco nieuwsbrief
De nieuwste arbeidsmarkttrends, onderzoeken en whitepapers direct in je mailbox! Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief.