Upskilling: van verloop naar behoud
October 16, 2026 - 10:00 AM
Wie toekomstbestendig wil blijven, moet de blik daarom verbreden: niet alleen zoeken naar nieuw talent, maar ook gericht investeren in de mensen die er al zijn. Upskilling helpt medewerkers mee te groeien met hun werk en geeft hen tegelijkertijd een reden om te blijven.
De arbeidsmarkt verandert sneller dan je mensen kunt vinden
Door vergrijzing verlaten meer mensen de arbeidsmarkt dan er bijkomen. Tegelijkertijd veranderen functies door digitalisering, automatisering en nieuwe technologieën. Dat leidt tot een dubbel probleem: er zijn minder mensen beschikbaar én de vaardigheden waar organisaties behoefte aan hebben, veranderen steeds sneller.
Die verschuiving is nu al zichtbaar. Uit onderzoek van UWV blijkt dat 51% van de werkgevers verwacht dat de scholingsbehoefte verandert en 42% dat andere vaardigheden nodig worden. Zonder gerichte ontwikkeling kan de mismatch tussen wat organisaties nodig hebben en wat op de arbeidsmarkt beschikbaar is verder toenemen.
Wachten op een kandidaat die direct aan alle eisen voldoet, wordt daardoor steeds minder realistisch. Slimme organisaties kijken niet alleen naar diploma’s en functietitels, maar ook naar vaardigheden, potentieel en leervermogen. De vraag verschuift van ‘Wie kan dit werk vandaag al?’ naar ‘Wie kan het leren en zich met ons blijven ontwikkelen?’
Ontwikkeling geeft medewerkers een reden om te blijven
Mensen vertrekken niet alleen voor een hoger salaris. Ook een gebrek aan perspectief speelt mee. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat ze stilstaan of hun talent onvoldoende kunnen benutten, groeit de kans dat ze buiten de organisatie naar een volgende stap zoeken.
Gerichte ontwikkeling doorbreekt dat patroon. Dat gaat verder dan af en toe een training aanbieden. Het betekent dat medewerkers nieuwe vaardigheden kunnen opdoen, andere taken kunnen verkennen en zicht hebben op vervolgstappen binnen de organisatie. Wie intern perspectief ervaart, hoeft dat minder snel ergens anders te zoeken.
Upskilling werkt aan twee kanten
Met upskilling ontwikkelen medewerkers vaardigheden die aansluiten bij veranderingen in hun werk en bij wat de organisatie straks nodig heeft. Daarmee pak je niet alleen een toekomstig tekort aan kennis aan, maar versterk je ook de positie van medewerkers binnen je bedrijf.
Dat levert concreet drie voordelen op:
- Je maakt medewerkers breder inzetbaar en kunt sneller reageren op veranderingen in de markt.
- Je bouwt schaarse vaardigheden intern op en wordt minder afhankelijk van externe werving.
- Je vergroot het perspectief, de betrokkenheid en de kans dat waardevolle medewerkers blijven.
Kijk verder dan de vaste functie
Upskilling wordt effectiever wanneer je niet alleen vanuit functies denkt. In een skills-based organisatie staan de vaardigheden van mensen centraal: welke zijn al aanwezig, welke zijn straks nodig en waar ligt ontwikkelpotentieel? Zo ontstaat meer ruimte om talent flexibel in te zetten, bijvoorbeeld in projecten, nieuwe taken of een andere rol.
Die blik op vaardigheden vormt ook een belangrijk onderdeel van Strategische Workforce Planning. Daarbij verbind je de koers van de organisatie aan de mensen, capaciteit en skills die in de toekomst nodig zijn. Start bij de belangrijkste bedrijfsdoelen: waar wil je groeien, welke werkzaamheden veranderen en welke kennis dreigt te verdwijnen? Door die vragen te koppelen aan het aanwezige talent, wordt upskilling een gerichte investering in continuïteit en groei.
Meer weten over hoe je dit structureel aanpakt? In onze whitepaper ‘Strategische personeelsplanning in de praktijk’ lees je hoe je van inzicht naar een toekomstbestendige workforce komt.
Maak ontwikkeling onderdeel van het dagelijkse werk
Een losse cursus levert weinig op als medewerkers daarna niets met de nieuwe kennis kunnen doen. Maak leren daarom praktisch en zichtbaar: bespreek ontwikkeling in reguliere gesprekken, geef ruimte om nieuwe taken uit te proberen en laat leidinggevenden actief meedenken over vervolgstappen.
Start klein. Breng voor één team of bedrijfsonderdeel de belangrijkste skills in kaart, bepaal waar de grootste risico’s of kansen liggen en maak samen met medewerkers een concreet ontwikkelplan. Meet vervolgens niet alleen hoeveel trainingen zijn gevolgd, maar vooral wat medewerkers daarna anders kunnen en waar zij binnen de organisatie naartoe groeien.
Behoud begint bij perspectief
De krapte op de arbeidsmarkt los je niet op met recruitment alleen. Door medewerkers gericht te laten groeien, ontwikkel je de vaardigheden die je straks nodig hebt en vergroot je tegelijk de kans dat mensen voor jouw organisatie blijven kiezen.
De organisaties die hierin vooroplopen, wachten niet tot de juiste vaardigheden vanzelf beschikbaar komen. Zij bouwen voort op het talent dat ze al kennen, geven mensen perspectief en maken ontwikkeling onderdeel van hun manier van werken. Dat is geen los HR-instrument, maar een strategische keuze voor duurzame inzetbaarheid en groei.
Blijf op de hoogte
Ontvang de nieuwste arbeidsmarkttrends, onderzoeken en whitepapers direct in je mailbox. Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief.