Indicadores que te ayudarán analizar las nóminas

Uno de los problemas más comunes al manejar grandes cantidades de datos es la dificultad de establecer cuáles son los importantes o los que se necesitan destacar. Esto ocurre en el ámbito de los recursos humanos, sobre todo en la gestión de nóminas o remuneraciones: un proceso crítico para las empresas, el cual debe estar correctamente monitoreado dado que implica una partida presupuestaria alta.

Gracias al uso de soluciones tecnológicas especializadas se puede realizar acciones en bloque y agilizar los procesos, pero además se debe saber analizar la información de manera que se obtenga datos de valor para la organización. Por eso, es imprescindible establecer unas métricas o KPIs útiles para la comprensión de grandes cantidades de datos que dependerán en gran parte de los objetivos de la compañía y de los intereses del departamento de RRHH.

Antes de empezar a medirlos, es necesario que la solución tecnológica que utilizan las empresas de outsourcing de nóminas de planillas en Perú deben ser eficientes. Además, que cubra los siguientes aspectos:

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Temporalidad de datos

El control temporal de toda la información permite consultar fácilmente los cambios realizados de una paga u otra. Establecer patrones y comprobar posibles errores. Además, ante dichas actualizaciones administrativas o legislativas, la fecha del dato resulta esencial para comprobar su impacto sobre montos concretos.

Inspector de nóminas o detector de errores

Se hace imprescindible al facilitar la identificación de fallos o descuadres en las remuneraciones. Este proceso debe estar automatizado para facilitar el trabajo de los responsables de nómina, pues una sola cifra errónea puede suponer un problema para su empresa

Cálculo de pagas extra y retroactivas

La casuística puede ser infinita si se gestionan los pagos de miles de empleados, por lo que automatizar este apartado a través de reglas o fórmulas mejora la productividad del departamento encargado.

Simulación de futuro

Los salarios y costos laborales son una de las partidas presupuestarias más importantes de una empresa, por lo que poder prever una situación o proponer un cambio en bloque debe contar con el respaldo numérico reflejado en cómo quedaría la situación de las planillas y nóminas.

Una vez asegurado que el manejo de datos sea el correcto y las funcionalidades disponibles para su gestión son los más efectivos. Puede ser el momento de establecer unos indicadores o KPIs propios que puedan mejorar los resultados globales de la empresa.

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Indicadores o KPIs de análisis de nóminas o remuneraciones

Tener automatizados los procesos más tediosos de la gestión de nómina o remuneraciones ofrece a los profesionales del departamento un tiempo extra para analizar la situación empresarial. Anteponerse a posibles problemas y buscar soluciones a lo que está pasando en su compañía. Para ello, se debe establecer indicadores relacionados con los datos almacenados, entre los que se pueden encontrar:

Tipos de logística empresarial

La logística empresarial es una pieza fundamental para el correcto funcionamiento de negocios relacionados a la logística y distribución. Es el ámbito que conecta dos ramas como son la producción y fabricación de un producto con el mercado interno, externo, compradores o clientes.

Sin embargo, cuando hablamos de tipos de logística, nos referimos a los procesos y herramientas que se utilizan en cada una de las partes de la cadena de procesos logísticos. Y podemos diferenciar, por ejemplo, entre los siguientes:

Distribución

Está más relacionado con el transporte de materias primas o productos, este proceso debe buscar optimizar el costo de almacenamiento y transporte

Producción

La logística interviene en el control del flujo interno de las materias primas que afectan el proceso de producción

Aprovisionamiento

Es el tipo de logística más relacionado con el almacenamiento, entre varias funciones, las principales son: llevar el control del almacén de la empresa, llevar un inventario y desarrollar una gestión de stock y establecer políticas de suministro.

Inversa

El principal objetivo es recoger artículos usados para reciclarlos, recuperar envases y residuos que sean tóxicos y retornar productos que sean obsoletos.

Ambiental

Se dedica específicamente a gestionar adecuadamente los residuos que se generen en la empresa, si no es posible reciclarlos, que se desechen de la mejor manera posible.

¿Cuál es la importancia de la logística empresarial?

Se debe conocer cuál es la principal importancia de la logística empresarial radica en que es la que capacita todo el circuito que constituye la cadena de suministro para que funcione. Es la encargada de coordinar y mantener unidos todos los procesos de la actividad de la empresa y la que capacita para que siga funcionando y desarrollando su actividad como compañía.

La importancia de la logística empresa es tal que, su optimización, se ha vuelto en una de las mejores inversiones posibles que puede a llevar cualquier compañía. La optimización de la logística empresarial se centra en dos claves esenciales.

Automatización de procesos: permite mejorar la eficiencia de los mismos y al mismo tiempo, evitar el error humano. De esta manera, se mejora de forma significativa la logística empresarial y los resultados obtenidos por la compañía en su conjunto. Uso de herramientas basadas en las TICs: en conjunto con la automatización de proceso, el uso de ciertas herramientas basadas en las TICs contribuye a mejorar la eficiencia de todos los procesos logísticos desarrollados.

Gracias al uso de la tecnología, se consiguen optimizar al máximo los procesos logísticos de cualquier empresa, reduciendo costos al máximo al mismo tiempo que se obtiene un servicio de calidad y adaptado a las necesidades concretas de cada cliente.

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