非公開
物流センターのマネージャー（所長）として運営管理全般をお任せします。
• スタッフ（社員4名、パート・アルバイト・派遣含む約50名）のシフト管理・教育・評価
• 作業進捗管理および業務改善（生産性向上・効率化）
• 顧客対応（既存顧客との折衝、要望対応、課題解決）
• 労務管理（勤怠管理、安全衛生、コンプライアンス対応）
• 入出庫・在庫管理の統括
• KPI管理（作業効率、納期遵守率、コストなど）
• トラブル対応および再発防止策の立案
具体的には…
◆倉庫運営管理 （EC出荷管理）
・入出荷・在庫・配送状況の全体管理
・出荷件数、作業効率、誤出荷率などの数値管理
・作業導線改善、コスト削減、業務フロー最適化
◆生産管理（生産計画・物流管理）
・「どの製品を、いつ、どれだけ作るか」を計画し、生産ラインがスムーズに動くよう管理します。
・材料の手配、納期調整、在庫管理など、営業所の“司令塔”として全体を見渡しながら調整を行います。
→ 数字で管理することが多く、計画がぴたりとハマったときの達成感は格別です。
◆労務管理（社員教育・外国人スタッフ・派遣社員の管理）
・スタッフのシフト管理、勤怠確認、安全指導など、働きやすい職場環境づくりを担当します。
・経験やスキルに応じて適切に業務を割り振り、チームが最大の力を発揮できるようサポートします。
◆客先折衝業務（価格交渉・取引対応）
・既存のお客様企業とのやり取りを中心に、価格や納期の調整、問い合わせ対応などを行います。
・「営業所の窓口」として信頼関係を築き、長期的な取引を支える重要な役割です。
◆営業所運営全般（人事・総務・経理 など）
・採用のサポート、備品管理、簡単な経理処理など、営業所全体の運営に関わる幅広い業務を担当します。
【業務内容変更の範囲】会社の定める範囲
• 成長中の物流拠点で裁量を持って運営に関われるポジション
• 現場改善や組織づくりに主体的に携われる環境
• 将来的には複数拠点の統括ポジションへのキャリアアップも可能