Marché du travail en Suisse : le Job Index montre une stabilisation sans véritable amélioration

L’Adecco Group Swiss Job Market Index n’affiche au quatrième trimestre 2025 qu’une légère reprise par rapport au trimestre précédent Q3 2025 (+1.8%) ainsi qu’une hausse modérée par rapport au même trimestre de l’année précédente, Q4 2024 (+2.4%). Dans l’ensemble, le marché du travail suisse reste toutefois sélectif : alors que certains domaines professionnels — tels que les métiers de la santé, les cadres ou encore les services personnels — progressent, d’autres enregistrent une diminution du nombre d’annonces, notamment les professions universitaires en informatique ainsi que les spécialistes en administration, commerce et gestion. 

Au niveau régional, l’image est contrastée : dans les centres économiques clés comme Zurich (–8%) et la Suisse du Nord-Ouest (–10%), les baisses sont nettes, alors que la Suisse centrale enregistre une légère progression et que les offres d’emploi dans les domaines à forte intensité de connaissances connaissent une hausse supérieure à la moyenne. Les indicateurs avancés laissent entrevoir une certaine stabilisation, sans pour autant signaler un retournement de tendance. Le contexte économique reste tendu : l’emploi et l’activité stagnent, et le chômage montre une tendance à la hausse. Pour les RH et les directions générales, cela signifie qu’il faut renforcer la priorisation dans le recrutement et le développement des compétences, anticiper davantage la planification du personnel, et adopter une approche résolument fondée sur les données. 

Conseils pour les professionnel·le·s RH et les dirigeant·e·s pour la planification du personnel 2026 

• Penser en termes de compétences plutôt que de postes : orienter les décisions de recrutement et de développement sur les compétences clés (p. ex. compétences data‑driven, de coordination ou proches des patient·e·s), et non uniquement sur des profils de fonction figés. 
• Exploiter de manière ciblée les viviers régionaux de talents : valoriser les régions en croissance (p. ex. la Suisse centrale pour l’informatique, le social et les sciences naturelles) afin de constituer des équipes à distance, hybrides ou en sites satellites. 
• Requalifier et mobiliser les talents en interne de manière proactive : accompagner systématiquement les collaborateurs issus de domaines en recul (p. ex. administration/KV) vers des champs d’activité porteurs. 

Note interne : dans un marché sélectif, les collaborateurs fixes apportent stabilité, renforcement du savoir-faire et cohésion d’équipe. Surtout lorsque les projets s’étendent dans la durée, les client·e·s attendent de la continuité, et les processus sensibles ne doivent pas être constamment réappris. Notre service de placement fixe vous aide à recruter durablement des profils adaptés et à accéder à des viviers régionaux plus larges – de manière solide, discrète et fondée sur les données. Contactez-nous dès maintenant ! 

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