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道内企業の経理をはじめとした管理部門業務（経理・労務・勤怠・総務）の業務改善・体制構築・効率化に関するコンサルティングをお任せします。
クライアントと対話し業務上の課題を明確にした上で、その企業の業務フローの構築・効率化・改善のご提案を実施。ご提案だけにとどまらず、運用定着まで伴走支援していただきます。
■業務の流れ
・顧客企業の経理・管理部門の業務プロセスや課題を理解するために、ヒアリングやインタビューを実施。
・顧客の現状の業務フロー・体制、システムやツールの利用状況についても把握し、どのような管理部門体制・フローが適切かをSaaS導入等も含めて検討。
・必要に応じて、各種ベンダーとの交渉や契約手続きの支援や、SaaSの設定、カスタマイズを実施。
勤怠システム、会計システムなどバックオフィス系や販売管理・原価管理の業務管理系のSaaSの入替支援の実績あり
■案件について
・対象企業規模：年商10～50億円が50％ 50億円以上25％ 10億円未満25％
・プロジェクト期間：2ヶ月～1年
・プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当
・原則として、クライアント先常駐はありません。
■特徴
北洋銀行の取引先がクライアントとなります。また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。
業務変更範囲：会社が求める業務
北洋銀行100％出資の地域密着型コンサルティングファームです。北海道内23,000社以上の取引先ネットワークを活かし、地域企業の経営課題解決や成長支援を行っています。経営コンサルティングだけでなく、人材紹介、M&A、事業承継など幅広いサービスを提供しており、企業の成長を長期的に支援する「伴走型コンサルティング」が特徴です。
フレックス制度や柔軟な働き方を導入しているほか、20代～60代まで幅広い世代が活躍中。風通しが良く、自分の意見を発信しやすい環境です。