El 83% de los trabajadores colombianos quiere quedarse en su empresa, pero la IA exige nuevas habilidades
La inteligencia artificial está transformando el mundo laboral en Colombia y en el mundo. Aunque el 83% de los empleados manifiesta que desea permanecer en su empresa, las nuevas exigencias tecnológicas les obligan a adquirir habilidades que antes no eran necesarias.
Según el estudio Workforce Research 2024 del Grupo Adecco, que consultó a más de 35.000 trabajadores en 27 países, la IA ya está redefiniendo la productividad, la formación y las expectativas de los equipos.
La IA acelera la transformación del empleo en Colombia
Los empleados colombianos comparten inquietudes globales como la estabilidad laboral, la necesidad de capacitación y el impacto de estas tecnologías en su rol.
Un 40% teme por la seguridad de su empleo y un 13% afirma haber perdido su trabajo debido a la automatización.
Productividad impulsada por la IA
El 73% de quienes ya usan IA asegura trabajar mejor y ahorrar, en promedio, una hora diaria. Ese tiempo es redirigido a tareas más creativas y estratégicas.
Preocupaciones actuales de los trabajadores
Aunque la productividad aumenta, persiste la incertidumbre. La tecnología avanza más rápido que la preparación que reciben los empleados.
¿Están preparados los empleados colombianos para la IA?
Solo un 11% se considera listo para enfrentar los cambios del mercado laboral. Este grupo se caracteriza por su adaptabilidad, pensamiento crítico y soporte formativo por parte de sus empleadores.
Brecha de formación y adopción
Apenas una cuarta parte ha recibido capacitación para integrar IA en su trabajo diario. Esta brecha amenaza la empleabilidad y la competitividad del país.
Oportunidades clave para las empresas frente a la IA
El estudio identifica cinco acciones claves para que las organizaciones respondan al cambio tecnológico:
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Migrar de roles a habilidades
Las empresas deben dejar de centrarse en cargos rígidos y evolucionar hacia modelos basados en competencias. Esto permite flexibilidad, movilidad interna y mayor aprovechamiento del talento.
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Liderazgo responsable y adaptativo
Los líderes deben impulsar la IA con una visión estratégica, fortaleciendo la confianza y tomando decisiones basadas en datos.
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Gestión estratégica del talento
La información sobre habilidades debe administrarse como un activo estratégico. La analítica predictiva ayuda a anticipar necesidades futuras.
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Formación continua e inclusiva
La capacitación debe ser constante y accesible para todos los equipos, convirtiendo el interés por aprender en un motor real de crecimiento.
Impacto de la IA en bienestar, aprendizaje y productividad
Aunque la IA mejora la eficiencia, también genera desafíos. El 40% de los empleados afirma sentirse agotado y un 46% percibe que sus líderes aún no comprenden los riesgos de la automatización.
Aun así, tres de cada cuatro trabajadores prefieren que el desarrollo profesional mantenga un componente humano.
Uso responsable de la IA: un reto pendiente
Solo el 49% de los líderes asegura contar con un marco ético para usar IA y apenas un 34% ha sido capacitado en su uso responsable.
Lo positivo: el 79% de quienes finalizan estas capacitaciones aplican el conocimiento de inmediato.
El futuro laboral exige nuevas habilidades y liderazgo ético
La IA no solo transforma procesos: redefine cómo las empresas gestionan el talento. Para prosperar en esta nueva era, las organizaciones deben invertir en habilidades, fortalecer el liderazgo y garantizar una implementación ética de la tecnología.
El reto no es adoptar IA, sino preparar a los trabajadores para usarla de forma sostenible y estratégica.