3 de cada 10 millennials tienen más de un empleo y esta es su principal motivación
Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), durante el primer trimestre de 2025 la tasa de ocupación para la población millennial fue del 45,9%, mostrando su creciente participación en el mercado laboral. Este grupo, nacido entre 1981 y 1993, está redefiniendo la forma de trabajar, priorizando la autonomía, la flexibilidad y el crecimiento profesional en varias áreas a la vez.
En este contexto, muchas personas combinan empleos formales con proyectos propios. Por eso, las empresas deben prepararse para recibir un perfil de talento más dinámico. De acuerdo con Aberdeen Group, el 31% de los millennials adopta esta modalidad para ahorrar dinero, mientras que el 24% lo hace por seguir pasiones personales.
En medio de la transformación digital, Adecco Colombia ha identificado un crecimiento significativo en sectores como tecnología, atención al cliente, ventas y logística. Estos campos, por su estructura flexible y la contratación por proyectos, se ajustan de manera natural a quienes trabajan bajo un modelo de ocupación múltiple.
Además de la flexibilidad, el desarrollo profesional es otro motor importante para esta generación. Según el mismo informe, el 17% de los polyworkers busca adquirir habilidades nuevas que puedan aplicar en diferentes posiciones, especialmente aquellos que combinan un empleo tradicional con formación en programación, análisis de datos o marketing digital.
¿Reto o beneficio para las empresas?
Para las organizaciones, esta tendencia implica replantear los modelos de contratación. Adecco Colombia ha acompañado a empresas que requieren talento para tareas específicas o por periodos cortos. Los esquemas tradicionales están evolucionando hacia modelos más flexibles, donde el compromiso no se mide por permanencia, sino por productividad y resultados.
Contar con colaboradores que tienen más de un empleo puede ser una ventaja: las empresas acceden a talento especializado sin asumir contratos a largo plazo. Sin embargo, también existen desafíos, como coordinar equipos con personas que tienen disponibilidad parcial, lo que puede afectar la alineación y el cumplimiento de metas.
Riesgos para la fuerza laboral
Desde la perspectiva de Adecco Colombia, el polyworking también implica riesgos que deben gestionarse adecuadamente para proteger el bienestar y la sostenibilidad profesional de quienes desempeñan múltiples roles:
Agotamiento laboral:
Los trabajadores deben apoyarse en herramientas de gestión del tiempo, establecer límites claros entre proyectos y priorizar la salud mental. La autogestión es clave para quienes manejan varios ingresos y exige disciplina, planificación y equilibrio.
Seguridad social:
La ausencia de un empleador único obliga a los trabajadores a gestionar por su cuenta los aportes a salud, pensión y riesgos laborales, lo que puede generar vacíos de cobertura si no existe suficiente educación financiera.
Estos datos muestran que el polyworking no es solo una solución económica temporal. Es una nueva manera de entender el trabajo como un espacio de crecimiento personal y multidimensional. La pregunta ya no es si las empresas deben adaptarse, sino cómo crear modelos de contratación más flexibles que respondan a estas nuevas dinámicas. Los millennials están liderando una transformación silenciosa: no se trata de trabajar más, sino de trabajar de otra forma.