2026 cambiará las reglas del juego ¿Tu empresa está lista?
- La tercerización estratégica y la formación continua se consolidan como herramientas clave para anticipar los retos del próximo año.
- La reducción de la jornada laboral, el retorno a la presencialidad y el clima electoral exigirán mayor agilidad, datos y estructuras flexibles en Recursos Humanos.
Bogotá, enero de 2026.
La llegada de 2026 plantea un escenario retador para el panorama empresarial colombiano. Las elecciones legislativas y presidenciales, junto con cambios normativos como la reducción de la jornada laboral a 42 horas a partir de julio, obligarán a las organizaciones a planificar con mayor anticipación. En este contexto, las compañías deberán afrontar transformaciones aceleradas y nuevas demandas en la captación, gestión y retención del talento.
Darcio Fuentes, gerente técnico de Adecco Colombia, señala que “las empresas públicas, mixtas y privadas pueden apoyarse en la consecución y contratación de talento a través de empresas de servicios temporales y esquemas de outsourcing”. Además, destaca que “la cobertura de posiciones críticas puede reducirse hasta en un 40%, mientras que la rotación de personal en procesos temporales se mantiene entre el 4% y el 6%, y los indicadores legales permanecen por debajo del 3%”. Estas cifras evidencian cómo la tercerización y la automatización de procesos contribuyen a optimizar la eficiencia operativa y a anticiparse a picos de demanda y cambios regulatorios.
Por su parte, Natalia Camacho, gerente de Training and Consulting de Adecco Colombia, resalta que la tercerización también puede convertirse en una palanca estratégica para el desarrollo de habilidades y la fidelización del talento. “Primero entendemos las dinámicas de cada organización para diseñar acciones a la medida, combinando formación continua, procesos ágiles, medición de desempeño y bienestar laboral”, explica.
Para planificar de manera efectiva la estrategia de talento y fortalecer la gestión de Recursos Humanos en 2026, Adecco Colombia recomienda seis acciones clave:
- Planes de formación personalizados: diseño de rutas de aprendizaje adaptadas a cada perfil, que integren habilidades técnicas y blandas, así como mentorías grupales.
- Modelos de gestión por competencias: identificación y seguimiento de competencias críticas para cada rol, alineadas con los objetivos estratégicos del negocio.
- Sistemas que apalanquen comportamientos deseados: coherencia entre metas, incentivos y cultura organizacional para fomentar el trabajo colaborativo.
- Programas de fidelización del talento: iniciativas de reconocimiento, beneficios emocionales y acompañamiento profesional que fortalezcan el vínculo con la organización.
- Uso de tecnología para el seguimiento: plataformas digitales que permitan monitorear la formación, el desempeño y el clima laboral, facilitando la toma de decisiones basadas en datos.
- Cultura de inclusión y propósito: integración del talento tercerizado a la cultura del cliente mediante formación, bienestar, prevención de riesgos y actividades de esparcimiento, apoyada por un seguimiento cercano de los HR Business Partners.
Anticipar la estrategia de talento para 2026 no es solo una tarea operativa, sino una decisión estratégica que garantiza resiliencia y competitividad. En un año marcado por reformas laborales, automatización y cambios políticos, las organizaciones que planifiquen con antelación y fortalezcan sus capacidades internas estarán mejor preparadas para sostener su crecimiento y atraer el talento que definirá su futuro.
Acerca del Grupo Adecco
El Grupo Adecco es el líder mundial en soluciones de Recursos Humanos. Cada día proporciona empleo permanente y flexible a más de 700.000 personas. Con más de 34.000 empleados en 60 países, el Grupo Adecco transforma el mundo laboral, uno a uno.
Sus equipos acompañan a más de 100.000 organizaciones con talento, servicios de RRHH y tecnología de vanguardia para competir en una economía global en constante cambio. Su cultura de inclusión, equidad y trabajo en equipo impulsa a personas y organizaciones, fortalece las economías y contribuye a construir mejores sociedades. Estos valores fueron reconocidos al posicionar al Grupo Adecco en el puesto número 5 del ranking Great Place to Work® – Mejores Lugares de Trabajo del Mundo 2018.